eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjejak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy? › Re: jak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy?
  • Path: news-archive.icm.edu.pl!newsfeed.gazeta.pl!news.onet.pl!fargo.cgs.poznan.pl!chl
    or.kofeina.net!not-for-mail
    From: Jakub Lisowski <j...@S...kofeina.net>
    Newsgroups: pl.praca.dyskusje
    Subject: Re: jak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy?
    Date: Thu, 5 Oct 2006 21:55:41 +0000 (UTC)
    Organization: Kofeina.net
    Lines: 55
    Message-ID: <s...@j...kofeina.net>
    References: <eg13g5$gfi$1@inews.gazeta.pl> <eg17qa$m6m$1@atlantis.news.tpi.pl>
    <eg1aur$2k17$1@news2.ipartners.pl> <eg3b0k$kgc$1@nemesis.news.tpi.pl>
    <eg3cuk$o5b$1@news2.ipartners.pl>
    Reply-To: j...@k...net
    NNTP-Posting-Host: chlor.kofeina.net
    Mime-Version: 1.0
    Content-Type: text/plain; charset=iso-8859-2
    Content-Transfer-Encoding: 8bit
    X-Trace: chlor.kofeina.net 1160085341 10442 194.114.145.51 (5 Oct 2006 21:55:41 GMT)
    X-Complaints-To: u...@k...net
    NNTP-Posting-Date: Thu, 5 Oct 2006 21:55:41 +0000 (UTC)
    User-Agent: slrn/0.9.8.1pl1 (Debian)
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.praca.dyskusje:193339
    [ ukryj nagłówki ]

    Dnia Thu, 5 Oct 2006 18:47:15 +0200, Any User <a...@m...com>
    w <eg3cuk$o5b$1@news2.ipartners.pl> napisał:

    >> Czy naprawdę nie masz lepszych pomysłów na oszczęności w firmie?
    >
    > Ale tu wcale nie chodzi o oszczędności (chociaż też), ale przede wszystkim o
    > dyscyplinę i lojalność wobec swego pracodawcy, która jest wartością samą w
    > sobie.

    Lojalność u zastraszonego autorytetem szefa pracownika?
    Masz jakieś jeszcze zajebiste pomysły?

    >> Codziennnie sprawdzam pocztę służbową i, przy okazji, przeważnie również
    >> prywatną. I wierz mi, nie ma to większego wpływu na moją ogólną wydajność.
    >
    > Ja też. I od pewnego szczebla, niektórzy również. Ale jakby tak pozwolić
    > każdemu na robienie, co mu się podoba, to nie wiem, czy ten wpływ na
    > wydajność byłby pozytywny...

    No przecież i tak macie rotację, to możesz ją przyspieszyć, z opisu to
    projekt nieszczególnie ucierpi.
    Masz założony cel na 8 godzin, i nic cię to nie obchodzi, czy pracownik
    osiąga go w 30 minut, czy 8 godzin.
    Oczywiście możesz dowalić temu pierwszemu dodatkowej roboty i nie dac mu
    dodatkowych pieniędzy, ale to bardzo dobry sposób, aby ten lepszy sobie
    poszedł.

    >> Nie wyobrażam sobie kogokolwiek, kto byłby w stanie przez 8 godzin
    >> siedzieć
    >> i cały czas wydajnie pracować.
    >
    > A ja sobie wyobrażam. A jak ktoś u mnie sobie nie wyobraża, to cóż,

    Prawdopodobnie jest to rózna definicja wydajności.

    >> A pracowników można i należy przecież rozliczać z efektów, czyli
    >> zrealizowanych zadań, a nie z poświęcenia kilku minut na sprawdzenie
    >> poczty.
    >
    > Pracowników należy rozliczać wieloaspektowo. To, że ktoś jest dobry na
    > jednym polu, nie oznacza wcale, że będzie dobry na zupełnie innym. Dopiero
    > szczegółowe, wieloaspektowe prześwietlenie działalności pracownika może dać
    > odpowiedź, czy zasłużył on w tym miesiącu na premię (i na ile), czy nie.

    Mwahahaha, premia uznaniowa.
    Pasek z premią uznaniową możesz sobie zwinąć w ciasny rulonik, poskładać
    tak, żeby zostały same ostre kanty i przypomnieć znaczenie słowa czopek.

    Coś, co nie jest zagwarantowane na piśmie i z niejasnymi zasadami
    przynawania szybko się dewaluuje.

    ja czyli jakub
    --
    Z zaparkowanego Forda Fulkersona wysiedli generał Grant i porucznik
    Revoke.

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1