Użytkownik "Any User" <a...@m...com> napisał w wiadomości
news:eg69gb$2ci5$1@news2.ipartners.pl...
|> A nie prościej byłoby dać problem do rozwiązania. Rozsądnie oszacować
czas
| > potrzebny ja rozwiązanie problemu i po tym czasie rozliczyć pracownika?
| >
| > Proste, skuteczne, nie wymaga żadnego monitorowania ani innych
| > dyskusyjnych
| > etycznie działań. Nikt nikogo nie oszukuje bo i jak? Jeżeli spędzę zbyt
| > wiele czasu na prywatne sprawy to nie zrobię swojego zadania. Jeżeli nie
|
| Ale jeśli zadanie zrobisz np. w 90% wyznaczonego czasu, to pozostałe 10%
się
| marnuje.

Jeżeli dobrze mi się w firmie pracuje, to z pozostałych 10% część
wykorzystam na prywatną pocztę i inne tego typu czynności, co w efekcie i
tak firmie się opłaca, bo ta chwila wytchnienia pozwala mi pracować
wydajniej. A resztę czasu najprawdopodobniej wykorzystam na zrobienie sobie
jakichś narzędzi ułatwiających pracę w przyszłości itp. Bo mi się fajnie
pracuje i mi się chce. I mam poczucie, że skoro szef pozwala mi zrobić tę
drobną prywatę w godzinach pracy, to powinienem mu się zrewanżować
zaangażowaniem w pozostałym czasie.

| Większość pracowników fizycznych nie przyzna się w takiej sytuacji do
| wykonania zadań i nie poprosi o następne, tylko pozostały czas zwyczajnie
| defrauduje.

To u ciebie pracownicy fizyczni mają dostęp do internetu?

| Moje rozwiązania przyczyniają się natomiast do takiego przybliżenia do
100%
| wykorzystania czasu pracownika, jak to tylko możliwe.

Jeżeli ktoś nie będzie prywatnie wykorzystywał internetu firmowego to wcale
przecież nie znaczy, że cały czas pracuje efektywnie.

Słyszałem wiele przypadkowych rozmów o stosunkach w pracy. Czytałem wiele
wypowiedzi na różnych forach. Wniosek zawsze jest jeden. Jeżeli pracownik
jest zadowolony z pracy to pracuje wydajnie. Jeżeli pracownik czuje się jak
niewolnik, nie jest zadowolony, to w ten czy inny sposób usiłuje sobie to
odbić. Albo coś ukradnie, albo - jeżeli nie ma innego wyjścia - będzie przez
część pracy symulować pracę. Niektórzy posuwają się nawet do nieszczenia
mienia firmowego. Nie upilnujesz tego. Musiałbyś cały czas stać nad każdym
pracownikiem.

Brat kolegi pracował u gościa, który pracowników bardzo pilnował. Nawet w
palarni zainstalował kamerę internetową i jeżeli kogoś zbyt często tam
widział to zwalniał. O tym jak pracownicy go potrafili oszukiwać, mimo tych
wszystkich kontroli i totalnej inwigilacji, można by książkę napisać. Gdyby
byli zadowoleni z pracy i nie uważali, że pracodawca nie zachowuje się wobec
nich uczciwie, to by tego nie robili. Szkoda by im było stracić dobrą pracę.

Jeżeli ludzie czują, że się ich szanuje, to większość pracuje uczciwie. A
nielicznych leserów można w takim zespole stosunkowo szybko namierzyć i
pozbyć się ich. Jeżeli ludzie będą cię szanować to sami ci w ten czy inny
sposób wskażą ci tych nieuczciwych.

Atmosfera w pracy i wysokości pensji to dwa najważniejsze czynniki majacych
wpływ na wydajność pracowników. Trudno mówić o dobrej atmosferze jeżeli
wiadomo, że szef stosuje taką inwigilację.

--
Grzegorz Skoczylas