Dnia Fri, 6 Oct 2006 21:06:50 +0200, Any User <a...@m...com>
w <eg69gb$2ci5$1@news2.ipartners.pl> napisał:

>> A nie prościej byłoby dać problem do rozwiązania. Rozsądnie oszacować czas
>> potrzebny ja rozwiązanie problemu i po tym czasie rozliczyć pracownika?
>>
>> Proste, skuteczne, nie wymaga żadnego monitorowania ani innych
>> dyskusyjnych
>> etycznie działań. Nikt nikogo nie oszukuje bo i jak? Jeżeli spędzę zbyt
>> wiele czasu na prywatne sprawy to nie zrobię swojego zadania. Jeżeli nie
>
> Ale jeśli zadanie zrobisz np. w 90% wyznaczonego czasu, to pozostałe 10% się
> marnuje.
>
> Większość pracowników fizycznych nie przyzna się w takiej sytuacji do
> wykonania zadań i nie poprosi o następne, tylko pozostały czas zwyczajnie
> defrauduje.
>
> Moje rozwiązania przyczyniają się natomiast do takiego przybliżenia do 100%
> wykorzystania czasu pracownika, jak to tylko możliwe.

Scałkuj sobie wydajnośc pracownika po czasie, gdy:
a) pracuje ze 100% wydajnością przez 90% czasu, przez 10 się opierdala,
pisząc na przykład na newsy
b) udaje że pracuje z wydajnością 30% przez 100% czasu pracy.

Bo w twojej pracodawczej utopii nie jesteś w stanie poznaćprawdziwej
wydajności pracownika, który błyskawicznie się nauczy, aby nie
prezentować swoich możliwości, gdyż później będą od niego wymagane: da
palec, będą chcieli całej reki.
A tak, porobi na pół gwizdka, nie orobi się i dostanie tyle samo.

ja czyli jakub
--
Z zaparkowanego Forda Fulkersona wysiedli generał Grant i porucznik
Revoke.