Użytkownik "Any User" <a...@m...com> napisał w wiadomości
news:eg5g05$1th8$1@news2.ipartners.pl...
| Tak jak już pisałem, pracownika nalezy oceniać wieloaspektowo:
| - wydajność
| - monitoring łącza
| - monitoring kompa (oba niezależnie od siebie)
| - rejestracja czasu różnych czynności (ale to już zależy od konkretnej
| firmy, np. w jednej zakupiono do wszystkich drzwi, łącznie z kiblem, zamki
| magnetyczne na imienne karty, rejestrujące godziny)
| - monitoring pomieszczeń firmowych (kamery)
| - szczegółowe raporty wypełniane przez pracownika, z naciskiem właśnie na
| dokładne umotywowanie potrzeby angażowania współpracowników w dany problem

A nie prościej byłoby dać problem do rozwiązania. Rozsądnie oszacować czas
potrzebny ja rozwiązanie problemu i po tym czasie rozliczyć pracownika?

Proste, skuteczne, nie wymaga żadnego monitorowania ani innych dyskusyjnych
etycznie działań. Nikt nikogo nie oszukuje bo i jak? Jeżeli spędzę zbyt
wiele czasu na prywatne sprawy to nie zrobię swojego zadania. Jeżeli nie
zdołam przekonująco uzasadnić opóźnienia to w najlepszym razie narażam się
na podejrzenie szefa, że się opierniczałem. Jeżeli to będzie się powtarzać
to najprawdopodobniej podziękuje mi za pracę.

Wymaga to jednak spełnienia kilku warunków. Szef musi się znać dobrze na tym
co zleca pracownikom, żeby mógł realistycznie określić czas potrzebny na
wykonanie zadania i żeby mógł dobrze ocenić ewentualne problemy z
wywiązaniem się z zadania w terminie. No i szefowi musi się chcieć pomyśleć
chwilę nad rozplanowaniem i oszacowaniem zadań.

Na szczęście ja mam takich przełożonych. Nie ma inwigilacji, a jestem
pewien, że firma nic traci na tym, a wręcz zyskuje bo im więcej czytam
Twoich pomysłów tym chętniej mi się pracuje w mojej firmie.

--
Grzegorz Skoczylas