Lukasz Sczygiel napisał(a):
> przy uzyciu takiego
> fikusnego systemu kazdy pracownik powinien byc "kalibrowany" na starcie i
> podczas wdrazania sie w prace (ten automatyzm o ktorym wspominasz).
Zgodnie z zasadą działania automatu fryzjerskiego? Każdy ma inny kształt
głowy... do pierwszego strzyżenia.

>> Przy tym zdolność automatyzowania czynności też jest mocno indywidualna
>> (tak mi się przynajmniej zdaje).
> Nawet powiem wiecej. Jesli ktos jest inteligentniejszy tym trudniej mu sie
> automatyzowac bo za duzo mysli. Ja tak mam i mimo ze sie staram to praca
> powtarzalna mi kiepsko idzie bo za bardzo mi mysli uciekaja. Po prostu nie
> potrafie sie skupic na powtarzalnej pracy.
Moim zdaniem jest to związane ze stanem tellicznym (działanie służy
realizacji celu) albo autotelicznym (działanie jest celem samym w
sobie). Telik widzi pojedyncze drzewa, nie widzi lasu jako całości,
myśli linearnie (jedno zagadnienie w jednym czasie), lubi rutynę a męczy
go niepewność. Czyli, z grubsza, lepiej nadaje się do pracy przy taśmie
niż do projektowania taśmy. Autotelik widzi las, nie widzi pojedynczych
drzew, myśli mozaikowo (wiele zagadnień jednocześnie), woli działanie w
warunkach niepewności od rutyny, więc lepiej nadaje się do projektowania
taśmy niż do pracy przy taśmie. Ta go męczy.
Każdy człowiek preferuje jeden z tych stanów, ale umie też lepiej lub
gorzej się pomiędzy stanami przełączać.

>> Czy dobrze rozumiem, że jeśli wyniki pracownika spadają, to oznacza to
>> spadek jego uczciwości?
> Krotko: nie.
> Dluzej: czasem.
Czy to znaczy - w niektórych przypadkach?

> Czlowiek nie jest automatem (no, dobra, niektorzy moga sie tak zachowywac i
> nadal byc normalni) i nawet bez jego zlej woli moze opuscic swoje tempo. Dlatego
> nie uwazam za cos zlego ze pracownik ma do wgladu swoje statystyki. Ba! Nie
> uwazam za zle ze te ststystyki sa jawne w zakladzie. Mozna sie klocic czy beda
> scalac i motywowac zaloge czy ja sklocac ale to ze kazdy powinien moc zobaczyc
> swoje statsy, mysle ze nie budzi watpliwosci.
Jawność jest bardzo dobra. Bo nieznajomość reguł gry - kryteriów oceny,
jakim się podlega, niewiedza za co dostało się taką a nie inną ocenę -
powoduje spadek zaufania. No i obniża możliwość doskonalenia - skąd mam
wiedzieć, co poprawić, jesli wiem tylko tyle, że dostaję 3 ale nie wiem
czego zabrakło do 5?

A potem widzimy w punktach sprzedaży śmiertelnie przerażonych
sprzedawców, którzy boją się mystery shopperów.

>> O czynniku zwanym motywacją wspomnę tylko tyle, że niewłaściwy kierownik
>> może uczynić nieefektywnym najlepszy zespół i nie jest to wina zespołu.
> Potwierdzam.
No, ale jest poza sposobem myślenia autora wątku :)

>>> Ergonomia nie zalezy od pracownika.
>> Zależy :) W stopniu niewielkim lecz zależy. Chyba, że ergonomia zostanie
>> sproceduralizowana, np. procedura - długopis u osób praworęcznych ma
>> leżeć po prawej stronie biurka a kanapka po lewej :)
> Akurat przy tasmie nie zalezy. Tasma to stanowiska stale gdzie pracownik moze
> sobie jedynie stolek doregulowac ale swojego nie przyniesie, itp. Gdzie indziej
> moze zalezec a nawet byc zalezna w 90% od niego nawet w pracach fizycznych
> "prymitywnych". Np. ogrodnictwo.
Masz rację. Przypomniała mi się taśma w gliwickim Oplu - stanowisko
zaprojektowane w taki sposób, by na miejscu śrubokrętu mieścił się
śrubokręt, cały śrubokręt i tylko śrubokręt i nic innego i nic więcej.

Tak sobie myślę, że jednak cała ergonomia może rozwalić się (ale tylko w
niewielkim stopniu) np. o wadę postawy człowieka albo niewłaściwe nawyki
siedzenia, stania etc.

Pozdrawiam
Maciek


--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych