> Że powtórzę raz jeszcze: _wówczas_, w _moim_mieście_ były takie
> uwarunkowania - było przeprowadzone jako takie rozpoznanie.
tia... popytałeś się kolegów i koledzy swoich kolegów "czy popracowałbyś za 400 zł"
:) juz ci wierzę

>
> I podejrzewam, że istnienie takich uwarunkowań jest jak najbardziej
> powtarzalne - wystarczy niskie wykształcenie ludności regionu + _trwały_
> brak perspektyw .

chyba sie nie zrozumieliśmy. potarzalność to ma być w odbiorze przez klienta, ze ten
będzie zawsze tak samo wysoko zadowolony, ze nie będzie wachnięć (bo teraz pracuje
władzio, to my go zwolnimy jak jest kiepsko i jutro przyjmiemy zdzisia i wtedy bedzie
super-extra). klient musi widzieć, ze firma chce byc dla niego. klient musi wiedzieć,
ze jest na tyle dobrze obsługiwany że nie potrzebuje zmieniać firmy. I koło się
zamyka. A jak to osiagnąć wewnętrznie? jedynie przez ciagły rozwój i inwestowanie w
pracownika, jak najmniejsza rotacja personelu itd itp.
To co ty napisałeś o powtarzalności, to dotyczy tylko i wyłącznie drobnego elementu
pracowniczych kosztów płacowych. A cała reszta?
albo mi się wydaje, albo masz bardzo niską wiedze nt. prowadzenia firmy. a na
podstawie tego mozna wysnuwać wiele wniosków, niekoniecznie pozytywnych w twoim
kierunku


--

to tylko moje zdanie, taki skrót myślowy
*G*R*O*M*A*X*