eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjewydajnosc pracy › Re: wydajnosc pracy
  • Data: 2007-10-07 21:53:12
    Temat: Re: wydajnosc pracy
    Od: Adam Płaszczyca <t...@o...spamnie.org.pl> szukaj wiadomości tego autora
    [ pokaż wszystkie nagłówki ]

    On Sun, 7 Oct 2007 22:46:22 +0200, "Jackare"
    <jacek[kropka]leszczuk@interia_usun_to.pl> wrote:

    >A czy i ile potrafiłbys wskazać polskich firm które:

    Dwie na pewno.

    >- mają spisaną strategię i konsekwentnie i planowo ją realizują
    Ma.

    >- prace są planowane, a efekty weryfikowane i rozliczane na podstawie
    >obiektywnych, mierzalnych wskaźników

    Istotnie.

    >- pracownicy wiedzą za co w jakim okresie otrzymują lub nie otrzymują premii
    >i nie chodzi tu bynajmniej o to że "się angażuje" tylko o mierzalne wartości
    >wyrazone stosownymi wskaźnikami (nie chrzanić że pracy twórczej nie da się
    >zwymiarować, bo się da)

    Się da. I tak czynione jest.

    >- pracami zarządza się stosując do tego ujednolicone dla firmy standardy i
    >metody, najlepiej formalne

    Zgadza się.

    >- wizje zarządu są weryfikoane i poparte np badaniami rynkowymi, prognoznami
    >rynkowymi wykonanymi w oparciu o sformalizowane metodyki prognostyczne

    Są.

    >- porażki zarządu skutkują konsekwencjami ponoszonymi przez tenże zarząd

    Istotnie. Szczegówlnie, że w jednej z nich zarząd to własciciele, więc
    oni dostaja po kieszeni.

    >- prace rozwojowe są oddzielone od bieżących prac operacyjnych

    Istotnie.

    >- współpracują z jednostkami naukowo-badawczymi wykorzystując wyniki ich
    >prac badawczych i stosując je w praktyce

    Jedna z nich, w drugiej nei ma takiej potrzeby.

    >- ztrudniają specjalistów do: zarządzania, finansów, kierowania pracami
    >operacyjnymi, kierowania pracami rozwojowo-badawczymi, marketingu,
    >prognozowania itp i są to specjaliści a nie święte krowy z rozdania czy
    >innego układu

    Obydwie.

    >- optymalizują procesy wprowadzając specjalizację, identyfikowalność działań
    >i odpowiedzialności

    Nie muszą, bo to od dawna czynią.

    >- mają system ściezki kariery oraz motywacyjny który sprawia że pracownicy
    >chcą pracować właśnie w tej firmie przez długie lata i czują się w niej
    >domownikami.

    Zaiste.

    >- doskonalą swe procesy a pracownicy mogą być wysłuchani i za złożone
    >wnioski innowacyjne są doceniani, nagradzani i nikt nie odbiera im ich
    >zasług jeżeli ich innowacje zostaną wdrożone

    Też.

    >- zarządzają czasem (planowanie jest realistyczne a nie hurraoptymistyczne)
    >a nadgodziny wynikają ze świadomych decyzji firmy a nie z gaszenia pożarów.

    Jedna tak, druga w zwiazku z działalnością ma gaszenie pożarów i to
    jest jasne od początku.

    >- zarządzają więdzą nie opierając się na "szarych eminencjach" i osobach
    >"niezastąpionych" których ewentualne odejście rozłoży firmę na dłuższy okres
    >- .......
    >możnaby jeszcze tak długo

    No i? Jakoś sa takie.
    --
    ___________ (R)
    /_ _______ Adam 'Trzypion' Płaszczyca (+48 502) 122 688
    ___/ /_ ___ ul. Na Szaniec 23/70 31-560 Kraków (012 378 31 98)
    _______/ /_ http://trzypion.oldfield.org.pl/wieliczka/foto.html
    ___________/ mail: _...@i...pl GG: 3524356

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1