Any User napisał(a):

> Tak jak już pisałem, pracownika nalezy oceniać wieloaspektowo:
> - wydajność
> - monitoring łącza
> - monitoring kompa (oba niezależnie od siebie)
> - rejestracja czasu różnych czynności (ale to już zależy od konkretnej
> firmy, np. w jednej zakupiono do wszystkich drzwi, łącznie z kiblem,
> zamki magnetyczne na imienne karty, rejestrujące godziny)
> - monitoring pomieszczeń firmowych (kamery)
> - szczegółowe raporty wypełniane przez pracownika, z naciskiem właśnie
> na dokładne umotywowanie potrzeby angażowania współpracowników w dany
> problem

Hhehehe... u mnie w firmie to wprowadzono,
i wiecie co to dało, mało co firma z torbami nie poszła
zatrudniono kilka osób do kierowania nami i
wydajność zaczęła spadać ponieważ za dużo czasu zajmowała
biurokracja, trzeba było wypisywać dokładnie gdzie co i jak.
Więc zatrudnili więcej osób do pracy.
przed zmianami było
7 pracowników + 1 kierownik + 1 dyrektor
po zmianach
14 pracowników + 1 kierownik + 1 kordynator + 3 dyrektorów
a wydajność ta sama.

MK