Użytkownik "Any User" <a...@m...com> napisał w wiadomości
news:eg7ref$7ou$1@news2.ipartners.pl...
|> I słusznie. Przy okazji pisania jednego artykułu, "zatrudniłam się"
| > kiedyś w spożywczaku. Takim ni to market ni to sklepik, coś pomiędzy
| > jeśli o wielkość chodzi. I tam faktycznie, pomiędzy jednym a drugim
| > czymśtam do zrobienia chwili przerwy nie było. Po sześciu godzinach
| > wysiadłam totalnie, na drugi dzień już nie przyszłam. Nikt normalny
| > nie wytrzyma zapieprzu non-stop moim zdaniem, nawet przy tej pracy
| > czysto fizycznej. Efektywność w połowie dnia mniej więcej leciała
| > na łeb na szyję, i pod koniec panienki snuły się i udawały że coś
| > robią żeby tylko mieć chwilę świętego spokoju.
|
| Pozwól, że przypomnę:
| - wydajność
| - monitoring łącza
| - monitoring kompa (oba niezależnie od siebie)
| - rejestracja czasu różnych czynności (ale to już zależy od konkretnej
| firmy, np. w jednej zakupiono do wszystkich drzwi, łącznie z kiblem, zamki
| magnetyczne na imienne karty, rejestrujące godziny)
| - monitoring pomieszczeń firmowych (kamery)
| - szczegółowe raporty wypełniane przez pracownika, z naciskiem właśnie na
| dokładne umotywowanie potrzeby angażowania współpracowników w dany problem
|
| Przy zastosowaniu wszystkich tych środków nikt nie będzie snuł się i
| czegokolwiek udawał, bo od razu zostanie to wykryte, a on zwolniony
| dyscyplinarnie.
|
| Mam wrażenie, że niektórzy mają problem z wyobrażeniem sobie w praktyce
| takiego komplementarnego systemu monitoringu pracownika (złożonego ze
| wszystkich naraz tych czynników, może z pominięciem kompów i łącz w
| przypadku spożywczaka)...
|
|
| >> Moje rozwiązania przyczyniają się natomiast do takiego przybliżenia
| >> do 100% wykorzystania czasu pracownika, jak to tylko możliwe.
| >
| > Kosztem efektywności? Bez sensu.
|
| Efektywność, czyli wydajność, to pierwszy element do monitorowania. Jeśli
| jest niewystarczająca, to won.

Widzę, że my swoje, ty swoje, a między nami ściana.

Ty masz złudzenia, że totalnym monitoringiem zmusisz wszystkich do wydajnej
pracy przez cały czas. Jesteś zupełnie jak komuniści, którzy myśleli, że jak
na plenum KC uchwalą, że prawa ekonomii nie obowiązują, to nie będą
obowiązywać.

Nawet maszyny od czasu do czasu "męczą się" i trzeba zrobić im przerwę na
konserwację. Człowiek jest mniej odporny od maszym. Praw psychologii i
fizjologii nie przeskoczysz. Ludzie są w stanie wydajnie pracować przez 4-6
godzin. Potem, choćbyś z karabinu do nich celował, nie będą pracować
wydajnie bo po prostu nie są w stanie. Będą pozorować zaangażowanie w pracę,
jeżeli nie będą mieć innego wyjścia. W ten czy inny sposób muszą jednak
odpocząć bo taka jest nasza psychika i fizjologia.

Tobie się zdaje, że jeżeli ktoś jest szeregowym pracownikiem to musi być z
niego dureń, który niczego nie rozumie i jedynie totalną inwigilacją możesz
go kontrolować. Pierwszy lepszy psycholog wytłumaczył by ci, że żyjesz w
wirtualnym świecie. Tacy szeregowi pracownicy nieraz mają więcej sprytu i
inteligencji od ich przełożonych. Jeżeli ktoś nie ma talentu do zarządzania
to wcale nie znaczy, że jest idiotą.

Wierzę, że Twoi podwładni nie czytają prywatnej poczty w firmie. Wiedzą
przecież o tej inwigilacji, bo takich rzeczy zwyczajnie nie da się ukryć na
dłuższą metę.

Jestem również pewien, że Twoi podwładni odbijają sobie to traktowanie ich
jak durniów w ten czy inny sposób. Tracisz na tym więcej niż zyskujesz.

--
Grzegorz Skoczylas