> > Nie chodzi o organizacje pracy, a o postawe. Nie chodzi o to, zeby
> > kierownik latal na co dzien z miotla, tylko zeby nie uwazal, ze to
> > ponizej jego godnosci, gdy zdarzy sie sytuacja, ze firma skorzysta na
> > jego krotkim chwyceniu za miotle.
> No tak, ale ucierpi na tym jego godność kierownicza i wizerunek w oczach
> podwładnych. Kierownik jest od "machania batem" (w dzisiejszych czasach
> i miejscu, już tylko w przenośni, niestety), a nie od zniżania się do
> poziomu podwładnych.

hmm... czyli jestes zwolennikiem bata a nie współpracy? cos mi sie widzi, że twoja
edukacja zakończyła się na poziomie starozytności, czyli z tego co pamiętam piata
klasa szkoły podstawowej.
powiem ci, że później ludzkość dość mocno sie rozwijała i mimo popełnianych błędów,
większość ludzi uczyła sie nowych zachowań i nowego stylu zycia.
A to co prezentujesz, to.. ehh, brak słów.

Ale powiem ci jedno - zwierzchnik powinien być dla podwładnego autorytetem.
Stwarzanie zaleznosci pt. "ja to twój pan i władca, mam bat i mogę go uzyć" na pewno
nie buduje zdrowych układów w pracy. Krótko mówiąc - przełozony zachowujący sie w ten
sposób automatycznie staje się wrogiem.
Będac autorytetem może osiągnąc duzo więcej. trzymajac bat w łapie co najwyżej może
wymusić jakieś krótkotrwałe zachowania. i to tylko pozornie.

ale co ty z tym zrobisz... wydaje mi się że powienieneś sporo poczytać o budowaniu
relacji miedzyludzkich. i potrafic wyciagnąc z tego wnioski

> Z tym robieniem coraz mniej, to jednak prawda, aczkolwiek wystąpiło z
> mojej strony małe niedopowiedzenie. Praca kierownika musi być wyraźnie
> lżejsza od pracy jego podwładnych, bo inaczej pracownicy szeregowi nie
> będą widzieli dla siebie perspektyw rozwoju.
co?????? gościu, piszesz takie bzdury że się w głowie nie mieści. Ciekawy jestem po
co wogóle (a w szczególnosci tutaj) piszesz.

zajmij się swoimi zabawkami,ale najlepiej sie nimi nie baw bo się zepsują. A jakby
którys z twoich kolegów chciał sie taka zabawką pobawić....