> Pozwól, że przypomnę:
> - wydajność
> - monitoring łącza
> - monitoring kompa (oba niezależnie od siebie)
> - rejestracja czasu różnych czynności (ale to już zależy od konkretnej
> firmy, np. w jednej zakupiono do wszystkich drzwi, łącznie z kiblem, zamki
> magnetyczne na imienne karty, rejestrujące godziny)
> - monitoring pomieszczeń firmowych (kamery)
> - szczegółowe raporty wypełniane przez pracownika, z naciskiem właśnie na
> dokładne umotywowanie potrzeby angażowania współpracowników w dany problem
>
> Przy zastosowaniu wszystkich tych środków nikt nie będzie snuł się i
> czegokolwiek udawał, bo od razu zostanie to wykryte, a on zwolniony
> dyscyplinarnie.
>
> Mam wrażenie, że niektórzy mają problem z wyobrażeniem sobie w praktyce
> takiego komplementarnego systemu monitoringu pracownika (złożonego ze
> wszystkich naraz tych czynników, może z pominięciem kompów i łącz w
> przypadku spożywczaka)...
>
>
>>> Moje rozwiązania przyczyniają się natomiast do takiego przybliżenia
>>> do 100% wykorzystania czasu pracownika, jak to tylko możliwe.
>>
>> Kosztem efektywności? Bez sensu.
>
> Efektywność, czyli wydajność, to pierwszy element do monitorowania. Jeśli
> jest niewystarczająca, to won.

Miałem wątpliwą przyjemność być kiedyś na praktykach w firmie realizującej
większość twoich postulatów jak blokada internetu, monitoring łącza, karty
rejestrujące godziny wejścia i wyjścia, kamery, codzienne raporty z tego co
się robi wysyłane do kierownictwa, kwartalne i roczne oceny pracownika, cała
poczta jaką piszesz do wiadomości kierownika itd itp.
Powiem ci, że tam się pracować nie dało. W mojej sekcji tylko kierownicy
pracowali dłużej niz 2 lata i kto mógł to sam spieprzał jak tylko natrafił
jakąś inną ofertę, zarobki dolna strafa stanów średnich. Na ta pracę po
prostu szkoda zdrowia (psychicznego). Zastanawiam się skąd ty takie pomysły
czerpiesz ? Z literatury łagrowej ?

--
Włodi o...@p...wp.pl
gg : 05216076
Gdy na naszej półkuli powoli słońce zasypia,
Zwykła cisza ulic mówi - "miej otwarte ślipia".