W wiadomości
news:6b769793-9daa-44b4-8ba3-96cb444ec095@l13g2000yq
b.googlegroups.com
Lesiu <l...@w...pl> pisze:

> Firma
> będzie opracowywać nowy system motywacji pracowników. Czy ktoś może
> polecić jak taki system motywacji powinien wyglądać? Jakie elementy
> powinny się tam znaleźć? Jakie macie doświadczenia z tym związane w
> swoich miejscach pracy? Zdaję sobie sprawę, że złotego środka nie
> znajdzie się i zawsze jeden będzie zadowolony a inny nie. Do tej pory
> miałem do czynienia z systemem bonusu rocznego. Tzn. jeśli dana grupa
> wyrobiła roczny budżet to pracownicy otrzymywali jakiś procent
> rocznego wynagrodzenia.Tyle, że dla mnie osobiście to żadna motywacja,
> bo nie mam żadnego wpływu na to czy budżet zostanie zrealizowany czy
> nie. Osobiście wolałbym coś na kształt premii za zrealizowany projekt
> dzielony miedzy osoby, które brały udział w jego realizacji.
Najlepszą motywacją jest to, czego pracownik oczekuje i najbardziej
potrzebuje.
Może zatem zacząć od zapytania pracowników (w formie jakiejś anonimowej
ankiety czy jakoś podobnie) o ich oczekiwania i w ten sposób zdobyć
rozeznanie?

Inna strona medalu to wysokość wynagrodzenia. Jesli wynagrodzenie jest
niskie (bądź relatywnie niskie) to najlepszą marchewką jest kasa. Przykładem
są nauczyciele - zarabiają haniebnie nędznie a dodatek motywacyjny wynosi
max. 20% wynagrodzenia zasadniczego. I oni o te grosze walczą, naprawdę.
Podobnie z tzw. awansem zawodowym - kupa nonsensownej, nikomu niepotrzebnej
roboty, w tym papierkowej, a robią.
Ale jeśli ktoś zarabia kilka tysięcy lub więcej to mu sama kasa może tak
bardzo atrakcyjna nie być. Może wówczas wabikiem być awans (nawet niepewny,
ale dla "prestiżu"), bonusy typu pakiet ubezpieczeniowy, jakieś karnety,
pakiety wykorzystywania służbowego sprżętu (komórka, auto, laptop) itp.
To kilka luźnych myśli.

Natomiast zgadzam się w wyrażoną tu juz opinią, że najlepiej działa to w
systemie indywidualnym.

--
Jotte