>Osobiście wolałbym coś na kształt premii za zrealizowany projekt
>dzielony miedzy osoby, które brały udział w jego realizacji. Jeśli ma
>ktoś na ten temat własne przemyślenia to zapraszam. Dzięki i

>

W jednej z firm gdzie kiedyś pracowałem funkcjonował system zwany
pieszczotliwe przez pracowników "auschwitz". Nie wdając się w szczegóły był
to system obiegu zleceń i oceny ich wykonania.
Przyznawał punkty dodatnie za bezbłędne wykonanie zadań w czasie krótszym
niz planowany i ujemne za wykonanie zadań w czasie przekraczającym plan oraz
wykonanie zadań z błędami.
Prace wykonane zgodnie z planem (bezbłędnie i o czasie) były punktowanie na
"zero"

System oceniał wydajność pracownika - pokazywał czy pracownik realizuje plan
(wg interpretacji właścicieli czy wykonuje normę na zarobienie wynagrodzenia
podstawoweg), czy jest lepszy od planu (co daje mu prawo do premii ale też
pozwala mu na przyszłość dokręcić śrubę z planem) czy też nie wyrabia
przydzielonych zadań (błędy i opóźnienia które skutkują brakiem premii w
okresie bieżącym i przyszłym jeżeli pracownik zszedł p"pod kreskę" czyli wg
systemu nie zarobił na podstawowe wynagrodzenie) co z kolei było dla
przełożonego sygnałem czy w pracownika należy dodatkowo zainwestować
(szkolenia itd) czy też należy szukać kogoś innego na jego miejsce. System
odnotowywał różne inne zdarzenia mające wpływ na pracę: przerwy,rozmowy
telefoniczne(temat i czas trwania), delegacje.

Pracownicy o tyle nie lubili tego systemu że jego wskazania był
nadinterpretowane przez kierownika który był obdarzony bezwzględnym
zaufaniem właścicieli do tego stopnia że brał np udział w nieładnym
wywalaniu innych kierowników z pracy.

Z moich obserwacji wynika że ludzi niekoniecznie można zmotywować dodatkomi
potencjalnie możliwymi do osiągnięcia bo nie każdy chce gonić za niewiadomą.
Znacznie lepszą i skuteczniejszą motywacją jest mozliwość utraty tego co już
jest bo ludzie w oparciu o taki nawet "wirtualny" przydział budują swoje
plany dzieląc skórę na nieupolowanym niedźwiedziu. Najskuteczniej zatem
działa system w którym każdy na starcie ma 100% premii wyrażonej jakąś kwotą
i w trakcie rozliczania miesiącia może z tej premii różne procenty utracić a
to za rózne absencje (chorobowe, urlopowe) a to za niską jakość swojej
pracy, a to za niechęć do udziału w intretnych ale rzykownych i wymagających
zaangażowania projektach. plusem tego systemu jest to że każdy wie ile ma
na starcie i ile może stracić. Dla większej przejrzystości premię można
odpowiednio podzielić na udziały strat, np
absencje urlopowe 1,5% za każdy dzień
absencje chorobowe 1% za każdy dzień
realizacja intertnych i ryzykownych projektów 15%
pozostałe aspekty 35%
Do tego może dojść bonus dodatkowy w postaci premii rocznej (trzynastka,
czternastka) na podstawie całorocznej oceny pracy.
Niestety w każdej decyzji premiowej jest element subiektywny w postaci oceny
przełożonego z którą można sią zgadzać lub nie ale tu koniecznie trzeba
jasno ludziom przkazać że oceniane są efekty a nie to że ktoś poświęcil na
ich uzyskanie lub nie niewiadomo ile czasu, czyli oceniamy "zrobiłem" a nie
"robiłem". Tak czy siak zawsze będzie ktoś niezadowolony lub w swoim
przekonaniu pokrzywdzony.

--
Jackare