> Chciałbym się podzielić pewnymi swoimi spostrzeżeniami i problemem który
> dostrzegłem w polskiej branży IT. Nie od dziś wiadomo, że wielkim skarbem
> naszego przemysłu informatycznego są kadry. Polskich inżynierów
> zazdroszczą
> nam firmy na całym świecie, które zresztą bardzo chętnie Polaków
> zatrudniają.
> Trochę podróżowałem po Zachodniej Europie i widziałem nie raz, że nasi
> ludzie
> jeśli chodzi o kwalifikacje i zaangażowanie w pracę biją tamtejszych
> inżynierów na głowę (z nielicznymi wyjątkami). Nawet biorąc pod uwagę
> tamtejsze firmy, bardzo często to polscy, rosyjscy, ukraińscy, czescy
> inżynierowie są w nich siłą napędową i stanowią najbardziej kompetentne
> ogniwo.
> Jednak gdy popatrzymy na produkty z firm naszych i zachodnich to widać coś
> zupełnie innego. Znów z nielicznymi wyjątkami, zachodnie firmy, pomimo
> dużo
> niższych kompetencji swoich pracowników, dostarczają produkty wysokiej
> jakości, niezawodne, działające, zaś polskim firmom trudno wprowadzić na
> rynek
> coś co naprawdę działa i ma szansę osiągnąć jakość produkcyjną. Dlatego
> polskie firmy tak naprawdę najlepiej sprawdzają się jako centra
> outsourcingowe.
> Dlaczego tak jest? Gdzie leży problem? W kadrze kierowniczej? Metodach
> zarządzania? Złej metodyce projektowej? Przecież każdy, kto widział pracę
> w
> polskiej firmie i zachodniej, wie, że gadanie o niskiej wydajności naszych
> pracowników to kompletne bzdury. Polski pracownik robi swoją robotę 2 razy
> szybciej i 3 razy lepiej. Co w takim razie jest nie tak?

Zauważ, że niższa jakość produktów może (i osobiście podejrzewam, że tak
najczęściej rzeczywiście jest) brać się nie tyle z braku czyichś
umiejętności, ale po prostu z takiego a nie innego modelu biznesowego i być
jak najbardziej celowa. W końcu im gorszy program, tym więcej można zarobić
na serwisie itp. Warunkiem jest oczywiście poziom znajomości firmy, które to
znajomości pozwalają na zawieranie umów z klientami na na tyle korzystnych
dla tej firmy warunkach, aby ciągłe awarie produktu nie spowodowały w końcu
zerwania umowy, ale zapewniały ciągły serwis.

Drugi powód, który bym podejrzewał, ma identyczne przyczyny, ale leży nie w
relacji dostawca-klient, ale w relacji
zespół_programistyczny-nadzór_nad_tym_zespołem. W zależności od układów
panujących w firmie, menedżer projektu może podjąć decyzję o takim
prowadzeniu projektu, które zapewni jemu lub jego działowi największe
profity.