> Bardzo fajna analiza ale ja ciÄ?gle czekam na przekonujÄ?cy argument.

zacznij więc myslec o partnerstwie, okreslonym na w sumie dosc jasnych
zasadach

>
> Ĺťeby nie byĹ?o, Ĺźe siÄ? czepiam - za rzeczowy argument uwaĹźam np:
>
> Pracodawco, jeĹ?li nie umieĹ?cisz wideĹ?ek w ogĹ?oszeniu to spowoduje to:
> - brak chÄ?tnych do pracy - poniewaĹź ...; albo
> - duĹźa rotacja pracownikĂłw - poniewaĹź ...; albo
> - spadek dochodĂłw spowodowany przez ...; albo
> - wzrost kosztĂłw ... z powodu ... itd. itp.
>
> Za nierzeczowy argument uwaĹźam argument:
> - pracodawco umieĹ?Ä? wideĹ?ki w ogĹ?oszeniu, bo ja lubiÄ? jak sÄ?
> wideĹ?ki w ogĹ?oszeniu i nie marnuj mojego czasu, bo siÄ? zdenerwujÄ?

to co ty uwazasz za rzeczowy badz nierzeczowy argument akurat nie ma
wiekszego znaczenia, ale to tak na marginesie.

podanie konkretnej informacji daje mozliwosc przemyslenia oferty i
odpowiedzenia na nia lub nie. Jezeli oczekujesz konkretnej osoby, to daj
jej konkretna informacje. Jako pracodawcy zalezy ci na pewno na
rzetelnym wykonywaniu pracy, a taka bedzie kiedy pracownik nie bedzie
musial szukac nowej i lepiej platnej pracy. Bo skupial sie na twojej
ofercie, opowiesci z ogloszenia i rozmow kwalifikacyjnych roztaczaly
niesamowite wizje itd, a w praniu sie okazalo ze wszystko byloby fajnie
gdyby nie pieniadze... zanizone o polowe. Przychodzi czlowiek, pracuje i
wykonuje swoje obowiazki do czasu, kiedy mowi ci ze za 2 tygodnie juz
nie bedzie tu pracowal a najlepiej by bylo zebys sie zgodzil na odejscie
juz i teraz...

Oczywiscie ze kazdy element pracy jest wazny, jak atmosfera, wypracowane
zasady obrego funkcjonowania, satysfakcja z wykonywanych czynnosci,
mozliwosc relaksu w czasie ciezkiego dnia pracy itp.
Ale - co sie chba nie da ukryc - samymi tymi rzeczami rachunkow sie nie
zaplaci. Istotne sa pieniadze, bo w gruncie rzeczy mozna przyjmowac dwie
postawy - zyje dla pracy i pracuje zeby zyc. Jaka ma byc skala jednego
czy drugiego? super, nie musze myslec o samochodzie, komputerze,
telefonie bo firma mi to wszystko "daje". Przychodzi moment rozstania z
firmą i co? okazuje sie ze nic nie ma, bo wszystko dawala firma a teraz
narzedzi wlasnych brak, funduszy brak (bo firma malo placila dajac
"wszystko") itd.
Jak wiec w tym wszystkim wyszukac argumentow za lub przeciw? otoz w
momencie podejmowania decyzji o podjeciu pracy w danym miejscu decyduje
- w mniejszym lub wiekszym stopniu - wlasnie pieniadz. Czy lepiej jest
miec stalego pracownika czy tez ciagle rotacje? czy takie rotacje
wplywaja motywacyjnie na zespol? jak wypracowac stale i dobrze
dzialajace zasady, skoro ludzie sie ciagle zmieniaja? czy koszt takiego
rozwiazania nie jest przypadkiem wysoki? jaki to ma wplyw na dana
produkcje, jakosc wyrobu (czy uslugi, obojetnie) i satysfakcje klienta?

I tu masz partnerstwo wlasnie.

i dalej mozna rozwazac czy bardziej sie oplaca podawac konkretna sume,
czy tez moze widelki.
Po pierwsze to pracodawca zna budzet i to z jego strony moga byc
przeznaczone takie a nie inne srodki na dane stanowisko.
Po drugie, jak ta kwota jest juz znana to trzeba znalezc kogos, kto za
te pieniadze bedzie chcial pracowac.
banalnie logiczne, prawda?

i tak mozna w kolko. ale czy bedziesz chcial to zrozumiec, to juz twoja
sprawa

>> PrzykĹ?ad z UK. sÄ? dwie firmy konkurujace ze sobÄ? na rynku.
>> DziaĹ?ajÄ? praktycznie w caĹ?ym kraju. Jedna ma stawkÄ? dla pracownika
>> X, drugiej oferta jest o okoĹ?o 10% niĹźsza. Dlaczego wiÄ?c ludzie
>> pracujÄ? w tej drugiej firmie a nie tylko w pierwszej? przecieĹź
>> wiedzÄ? gdzie zarobiÄ? wiÄ?cej...
>
> MĂłwisz o jakichĹ? fast-foodach?

a jakie ma to znaczenie??
myslisz ze pod tym wzgledem jest jakas istotna roznica pomiedzy mc
donaldem i kfc a comarchem i sygnity/computerland ??
PR pracowniczy masz praktycznie wszedzie. moze kwoty i fajerwerki sa
rozne, ale zasady sa dokladnie takie same :)