Witam

W pewnej firmie okolo 100 osobowej, jest sobie dzial 4 osobowy. Kierownik tego
zespolu odchodzi z firmy.
I teraz czy lepiej na jego miejsce zatrudnic nowa osobe, czy awansowac jedna z
pozostalych, ktora ma najwieksze doswiadczenie i pracuje juz w firmie 5 lat.
Nie ma niestety duzego doswiadczenia w kierowaniu kilkuosobowym zespolem.
Jakie argumenty sa za a jakie przeciw?

Pozdrawiam
Marek

--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl

do góry

> Nie ma niestety duzego doswiadczenia w kierowaniu kilkuosobowym zespolem.
> Jakie argumenty sa za a jakie przeciw?
>
plusy awansu:
awansowany czlowiek bedzie (przynajmniej jakis czas zmotywowany itd), zna
firme, wie jak dziala i posiada ogolna orientacje
Minusy:
Niekoniecznie musi posiadac predyspozycje kierownicze, w kryzysowych
sytuacjach nad interesem firmy moga przewazyc uklady kolezenskie w
postepowaniu z podleglymi ludzmi , niekoniecznie posiada odpowiedni
autorytet

Plusy zatrudnienia nowego:
jest "spoza ukladu" wiec prawdopodobnie bedzie lojlny wobec firmy a nie
wobec kolegow, spojrzenie z zewnatrz moze otowrzyc nowe perspektywy
minusy
potrzebny czas na wdozenie sie, "bunt" wsrod praconikow ktorzy mieli
nadzieje na awans

Co ja bym zrobil
Cos w rodzaju malego konkursu. jezeli to nie klopot to oglosic rekrutacje
na zewnatrz i konkurs wewnatrz. Niech ludzi ktorzy sie zglosza zarowno z
zewnatzr i wewnatz przedstawia swoje koncepcje kierownia dzialem,
predyspozycje ktore uwazaja ze maja do pelnienia tej funkcji itd. Konieczne
jest do tego w miare szczegolowe i realne opisanie zadan dzialu, jego roli,
budzetu biezacego i planowanego, roli dzialu w dalszym rozwoju firmy.
Konkurs moze byc dwuetapowy : 1- zgloszenia pisemne i wybor np 4
najciekawszych ofert, 2- rozmowa z kandydatami lub konfrontacja kandydatow
--
Jackare

do góry

Jackare wrote:
> plusy awansu:
> zna firme, wie jak dziala i posiada ogolna orientacje


hmm - ja bym to zapisal po stronie wad

do góry

Użytkownik <a...@o...pl> napisał w wiadomości
news:0dc1.0000021e.433e2745@newsgate.onet.pl...
> Witam
>
> W pewnej firmie okolo 100 osobowej, jest sobie dzial 4 osobowy. Kierownik
tego
> zespolu odchodzi z firmy.
> I teraz czy lepiej na jego miejsce zatrudnic nowa osobe, czy awansowac
jedna z
> pozostalych, ktora ma najwieksze doswiadczenie i pracuje juz w firmie 5
lat.
> Nie ma niestety duzego doswiadczenia w kierowaniu kilkuosobowym zespolem.
> Jakie argumenty sa za a jakie przeciw?

To zależy od tego, jaka jest Twoja firma i jaki to człowiek. Nie ma
jednoznacznie określonych plusów i minusów.

Jeśli zarządzacie jakoś kompetencjami, planujecie ścieżki rozwoju
pracowników etc. to lepiej awansować (ale wtedy pewnie nie byłoby tego
pytania na grupie).

Minus tego jest taki, że, jak pisał Jackare, awansowany pracownik często
jest b. lojalny względem zespołu niż dowództwa. Uważam jednak, że jest to
objaw nie braku lojalności (lub błędnie ulokowanej lojalności) względem
szefostwa, tylko polityki szefostwa względem pracowników.W końcu awansowany
pracownik doskonale zna problemy swojego zespołu, potrafi się z nimi
utożsamić itd.

Co to jest za człowiek? W jakim dziale pracuje i w czym się sprawdza? Są
firmy, które np. z mistrzów produkcji starają się zrobić kierowników ale im
to kompletnie nie wychodzi.

pozdr.
m.

do góry