Użytkownik <a...@o...pl> napisał w wiadomości
news:0dc1.0000021e.433e2745@newsgate.onet.pl...
> Witam
>
> W pewnej firmie okolo 100 osobowej, jest sobie dzial 4 osobowy. Kierownik
tego
> zespolu odchodzi z firmy.
> I teraz czy lepiej na jego miejsce zatrudnic nowa osobe, czy awansowac
jedna z
> pozostalych, ktora ma najwieksze doswiadczenie i pracuje juz w firmie 5
lat.
> Nie ma niestety duzego doswiadczenia w kierowaniu kilkuosobowym zespolem.
> Jakie argumenty sa za a jakie przeciw?

To zależy od tego, jaka jest Twoja firma i jaki to człowiek. Nie ma
jednoznacznie określonych plusów i minusów.

Jeśli zarządzacie jakoś kompetencjami, planujecie ścieżki rozwoju
pracowników etc. to lepiej awansować (ale wtedy pewnie nie byłoby tego
pytania na grupie).

Minus tego jest taki, że, jak pisał Jackare, awansowany pracownik często
jest b. lojalny względem zespołu niż dowództwa. Uważam jednak, że jest to
objaw nie braku lojalności (lub błędnie ulokowanej lojalności) względem
szefostwa, tylko polityki szefostwa względem pracowników.W końcu awansowany
pracownik doskonale zna problemy swojego zespołu, potrafi się z nimi
utożsamić itd.

Co to jest za człowiek? W jakim dziale pracuje i w czym się sprawdza? Są
firmy, które np. z mistrzów produkcji starają się zrobić kierowników ale im
to kompletnie nie wychodzi.

pozdr.
m.