> Nie ma niestety duzego doswiadczenia w kierowaniu kilkuosobowym zespolem.
> Jakie argumenty sa za a jakie przeciw?
>
plusy awansu:
awansowany czlowiek bedzie (przynajmniej jakis czas zmotywowany itd), zna
firme, wie jak dziala i posiada ogolna orientacje
Minusy:
Niekoniecznie musi posiadac predyspozycje kierownicze, w kryzysowych
sytuacjach nad interesem firmy moga przewazyc uklady kolezenskie w
postepowaniu z podleglymi ludzmi , niekoniecznie posiada odpowiedni
autorytet

Plusy zatrudnienia nowego:
jest "spoza ukladu" wiec prawdopodobnie bedzie lojlny wobec firmy a nie
wobec kolegow, spojrzenie z zewnatrz moze otowrzyc nowe perspektywy
minusy
potrzebny czas na wdozenie sie, "bunt" wsrod praconikow ktorzy mieli
nadzieje na awans

Co ja bym zrobil
Cos w rodzaju malego konkursu. jezeli to nie klopot to oglosic rekrutacje
na zewnatrz i konkurs wewnatrz. Niech ludzi ktorzy sie zglosza zarowno z
zewnatzr i wewnatz przedstawia swoje koncepcje kierownia dzialem,
predyspozycje ktore uwazaja ze maja do pelnienia tej funkcji itd. Konieczne
jest do tego w miare szczegolowe i realne opisanie zadan dzialu, jego roli,
budzetu biezacego i planowanego, roli dzialu w dalszym rozwoju firmy.
Konkurs moze byc dwuetapowy : 1- zgloszenia pisemne i wybor np 4
najciekawszych ofert, 2- rozmowa z kandydatami lub konfrontacja kandydatow
--
Jackare