Jakub Lisowski napisał(a):
> Dnia Fri, 08 Dec 2006 15:08:57 +0100, Maciek Sobczyk <m...@d...doPLer>
> w <elbrlq$h1m$1@inews.gazeta.pl> napisał:
>
>> Jakub Lisowski napisał(a):
>>> Jakie wady sa usuwalne albo maskowalne szkoleniami?
>> Najróżniejsze. Podam Ci przykład z wlasnego podwórka: firma, w której
>> kadra menedżerska ma pozakładane przez pracowników sprawy o mobbing.
>> Przyczyna: nieumiejętność przekazywania pracownikom informacji zwrotnej,
>> duże skłonności do popelniania błędów atrybucji, szablonowego myślenia i
>> tkwienia w raz przyjętych shematach ("ci pracownicy tacy już są...", "im
>> się po prostu nie chce etc."). Efekt po szkoleniu: polepszenie relacji
>> pracownik-szef.
>
> Czyli, z tej strony monitora wadą kadry kierowniczej było nazwijmy to
> kolokwialnie 'buractwo'.
Jak chcesz. Nie oceniam swoich kursantów.


>> Tak czy inaczej, sprowadza się to do tego, że pewne niewłaściwe
>> zachowania lub postawy pracowników można korygować za pomocą
>> standardowych metod HR, więc pytanie o wady (pozornie) nie jest wcale
>
> Pewnie że szkolenia ze współpracy, komunikacji interpersonalnej i takie
> tam częśto sa bardzo przydatne, ale wymaganie, żeby kandydat do pracy na
> pytanie o swoje wady zrobił sobie psychiczną wiwisekcję i podłożył jej
> rezultaty rozmówcy jest lekko bez sensu.
Jest o tyle bez sensu, że człowiek rzadko kiedy zdaje sobie sprawę z
własnych ograniczeń i trudności w funkcjonowaniu z innymi ludźmi.

>> głupie. Pozornie, bo to jak człowiek sam siebie ocenia a jak oceniany
>> jest z punktu widzenia przydatności na danym stanowisku to dwie różne
>> rzeczy. Więc czasami ten, który nie stwierdza u siebie żadnych wad
>> powinien być w pierwszej kolejności szkolony, trenowany etc.
> Ale ciężko wady stwierdzić podczas godzinnej rozmowy, po to sa okresy
> próbne, aby zdiagnozować, czy wykryte wady są uleczalne przez treningi.
Często w ogóle się nie da.

pozdr.
M.