>
> Obawiam sie ze problem lezy zupelnie gdzie indziej. Project manager (w IT)
to
> rola na 80% zlozona z soft skills - komunikacja z zespolami, z klientem, z
> roznymi grupami interesow. I to jak bardzo ow project manager jest bliski
> kulturowo firmie, pracownikom, a przede wszystkim klientom - ma znaczenie
> pierwszorzedne. baardzo daleko w tej kolejce. Z powodow soft skills, nie z
powodow specjalizacji.
>
I tu się zgodzę. W Polsce jest prawie dokładnie tak samo. Nawet największy
specjalista nie przełamie pewnych barier, nie nawiąże stosunków w oparciu o
pewne nieformalne niuanse których nie będzie w stanie zrozumieć.
>
> Jesli chodzi o specjalicje w zarzadzaniu - pewnie i mozna 'znac sie' na
> zarzadzaniu produkcja kanapek, zarzadzaniu produkcja stron php i
zarzadzaniu
> zbiorka truskawek. Dziedzina bowiem jest taka ... plytka. .
>
>
Głebokość tez dziedziny zależy od tego jak bardzo chce się w nią wgłębić.
Czym innym będzie zarządzanie merytoryczne - przedmiotowe, a czym innym jego
aspekty psychologiczne, zbiorowiska ludzkie, manipulacja, budwanie zespołów,
motywowanie, zastosowanie NLP, rozbijanie i tworzenie grup nieformalnych w
celu osiągnięcia zaplanowanych efektów, przełożenie na wyniki firmy etc.
W mojej ocenie dziedzina atrakcyjna bo nacechowana dużą zmiennością,
mozliwościa obcowania z najróżniejszymi ludźmi i charakterami, atrakcyjna
finansowo.
--
Jackare