> Szanowny PG
> Napisałeś wiele mądrych rzeczy, które w każdej szanującej się firmie
powinny
> mieć miejsce - czyli choćby dobór pracownika po ocenie jego przydatności i
> doświadczenia nie zaś pod kątem pokrewieństwa z prezesem. Jednak musisz
brać
> poprawkę na fakt, że znajomości NAPRAWDĘ odgrywają kolosalną rolę w wielu
> przedsiębiorstwach. Jestem od kilku lat pracownikiem naprawdę wielkiej
> firmy - zostałem wybrany spośród kilkudziesięciu kandydatów (zresztą
> podobnie było w firmie, w której pracowałem poprzednio). Nie mam więc
> powodów do narzekania na podejście pracodawcy do mojej osoby - po prostu
na
> razie tam, gdzie złożyłem aplikację zostawałem akceptowany. Jednak uwierz
> mi - to co obserwuję na bieżąco przyprawia o mdłości: zwalniają z dnia na
> dzień _naprawdę_ dobrego managera ("podkradzionego" zresztą z innej firmy)
> po to aby zatrudnić kompletnie niekompetentnego SYNA jednego z dyrektorów.
> Nie wspomnę o rotacjach na wyższych stanowiskach - przyczyny te same:
> znajomości. Moim marzeniem jest zdobyć pracę, w której ocena pracownika
> opiera się na jego zaangażowaniu w pracę, sumienności i profesjonalizmie.
>
> Pozdr
> Mitch

Szanowny Mitch.
Co ja na to poradze, ze w firmie, w ktorej pracuje wlasnie jest tak, jak
napisalem.
Co wiecej - w firmach podobnej branzy jest zwykle podobnie (sprawdzalem).
A co do opisywanego przez Ciebie przypadku - wierze, bo sam znam firmy,
ktore robia nagminnie takie manewry (np. sieci hipermarketow).
Ale nadal podtrzymuje istote mojego pierwszego posta: nie wierze, zeby komus
chcialo sie prowadzic rozmowy z kandydatami w sytuacji, kiedy kandydat juz
zostal
wybrany lub stanowisko zostalo obsadzone. I tak naprawde to o to mi caly
czas chodzi ;-)

Pozdrawiam i zycze znalezienia wymarzonej pracy (to wcale nie zart).
PiotrG

PS. A w jakiej branzy szukasz pracy?