Jestem nowy na grupie, i juz od samego poczatku mam 2 powazne sprawy
Dostalem prace na stanowisku zarzadzajacym, czyli kierownik. Bylo by
wszystko OK, gdyby nie fakt ze w tym zakladzie nie bylo nigdy kierownika, o
osoby tam pracujace mogły by być moimi rodzicami.I tu nasuwa sie pytanie,
jak mam sie zachowac w pierwszym dniu pracy, aby niczego nie popsuc, nie
zlamac zasad ktore tam panuja (ja nie znam tych zasad), zeby nasza
wspolpraca ukladala sie pomyslnie.

do góry

Dnia Sun, 22 May 2005 13:57:29 +0200, piotrek2k <a...@w...pl> napisał:

> I tu nasuwa sie pytanie,
> jak mam sie zachowac w pierwszym dniu pracy, aby niczego nie popsuc, nie
> zlamac zasad ktore tam panuja (ja nie znam tych zasad), zeby nasza
> wspolpraca ukladala sie pomyslnie.

Powsciagliwie. Obwachuj ich i daj sie obwachiwac... I miej otwarte szeroko
oczy.

--
"Wystarczy wiedzieć, dokąd podjechać trza, stamtąd już widać szary
spłowiały mur
Po dachu chodzą straże, przed bramą wielki tłum
O, daje DJ Logic starą murzyńską treść - o tak
O, trzeba sporo kwasu żeby ogarnąć sens" (Janerka)
<prywatnie pisz: t.omasz@gążętą.pl>

do góry

piotrek2k <a...@w...pl> popełnił(a) co następuje:
> Jestem nowy na grupie, i juz od samego poczatku mam 2 powazne sprawy
> Dostalem prace na stanowisku zarzadzajacym, czyli kierownik. Bylo by
> wszystko OK, gdyby nie fakt ze w tym zakladzie nie bylo nigdy
> kierownika, o osoby tam pracujace mogły by być moimi rodzicami.I tu
> nasuwa sie pytanie, jak mam sie zachowac w pierwszym dniu pracy, aby
> niczego nie popsuc, nie zlamac zasad ktore tam panuja (ja nie znam
> tych zasad), zeby nasza wspolpraca ukladala sie pomyslnie.

Ja osobiście porozmawiałbym z każdym z pracowników. Jak im się pracuje, a
jaki sposób, co im pasuje a co nie i taki tam wywiad. Teoretyzuję - sam
mógłbym być na Twoim miejscu i miałym identyczne dylematy! Ale wydaje mi
się, że podchodząc w pierwszym dniu do ludzi ciepło i z sympatią, a przede
wszystkim z chęcią wysłuchania ich uwag dużo zyskasz w ich oczach. Staraj
się też nie zmieniać (przynajmniej nie gwałtownie) sposobu ich pracy w
przyszłości. Takie początkowe rozeznanie na pewno nie zaszkodzi.

Łukasz

--
lukasz [at] prokulski [dot] net foobar |>
http://www.prokulski.net Porcupine Tree
+48 880 023 685 "Smiling Not Smiling"
GG: 1380079 lp: Insignificance

do góry

piotrek2k napisał(a):
> Jestem nowy na grupie, i juz od samego poczatku mam 2 powazne sprawy
> Dostalem prace na stanowisku zarzadzajacym, czyli kierownik. Bylo by
> wszystko OK, gdyby nie fakt ze w tym zakladzie nie bylo nigdy kierownika, o
> osoby tam pracujace mogły by być moimi rodzicami.I tu nasuwa sie pytanie,
> jak mam sie zachowac w pierwszym dniu pracy, aby niczego nie popsuc, nie
> zlamac zasad ktore tam panuja (ja nie znam tych zasad), zeby nasza
> wspolpraca ukladala sie pomyslnie.

Nie miales na uczelni o takiej sytuacji?


--
Daniel 'Rogaś' Rogiński
www.foto-rogas.prv.pl

do góry

Dnia Sun, 22 May 2005 14:05:39 +0200, Daniel Rogas Roginski
<r...@N...pl> napisał:


> Nie miales na uczelni o takiej sytuacji?
>

O, to ciekawe. Co mowią podręczniki?


--
"Wystarczy wiedzieć, dokąd podjechać trza, stamtąd już widać szary
spłowiały mur
Po dachu chodzą straże, przed bramą wielki tłum
O, daje DJ Logic starą murzyńską treść - o tak
O, trzeba sporo kwasu żeby ogarnąć sens" (Janerka)
<prywatnie pisz: t.omasz@gążętą.pl>

do góry

Użytkownik "Daniel Rogas Roginski" <r...@N...pl> napisał w
wiadomości news:d6pssg$a9q$1@nemesis.news.tpi.pl...
.
>
> Nie miales na uczelni o takiej sytuacji?
>
>
no wlasnie nie mialem, ale sam zapewne wiesz ze teoria rozni sie od
praktyki...

do góry

piotrek2k napisał(a):
> Jestem nowy na grupie, i juz od samego poczatku mam 2 powazne sprawy
> Dostalem prace na stanowisku zarzadzajacym, czyli kierownik. Bylo by
> wszystko OK, gdyby nie fakt ze w tym zakladzie nie bylo nigdy kierownika, o
> osoby tam pracujace mogły by być moimi rodzicami.I tu nasuwa sie pytanie,
> jak mam sie zachowac w pierwszym dniu pracy, aby niczego nie popsuc, nie
> zlamac zasad ktore tam panuja (ja nie znam tych zasad), zeby nasza
> wspolpraca ukladala sie pomyslnie.

Z jednej strony serdecznie gratuluję! a z drugiej to współczuję.
Pierwsze co powinieneś zrobić to wyczuć tych ludzi. Długo pracują ze
sobą i tworzą pewnego rodzaju zespół, kontrolują się nawzajem i
współpracują. Jeżeli nie mieli do tej pory formalnego kierownika, to
znaczy, że wśród nich jest taka "szara eminencja", która wszystko wie,
wszystko widzi i pierwsza "jest u szefa" z gorącym newsem,
niejednokrotnie "lekko podkoloryzowanym", aby wyglądało bardziej
dramatycznie i ciekawie. Szara eminencja zwana jest czsami gorące ucho
albo mikrofon jednokierunkowy. I to właśnie owa postać będzie Twoim
największym wrogiem. Musisz się szybko dowiedzieć kto nią jest poprzez
wnikliwą obserwację tych ludzi. Powinno Ci to zająć około miesiąca,
jeśli postać się kamufluje, a jeżeli nie, to znacznie szybciej. Pamiętaj
najważniejsze !!! - Eminencja ma już chody u szefa a Ty dopiero
zaczynasz nad tym pracować. Jak najlepiej z nią walczyć??? -
zaprzyjaźnić się, chwalić do niej samej i do szefa. Najważniejsze aby
Cię polubiała. Czasem można zaprosić na piwo itp. Musi Ci ufać i
wierzyć, że jesteś jej przyjacielem. W miarę jak Ty zaskarbisz sobie
zaufanie szefa, a to może potrwać nawet rok do 2 lat, możesz zabrać się
za ostrą WALKĘ z eminencją. Taki osobnik psuje morale wśród załogi i
trzeba się go pozbyć. Życzę Powodzenia i trzymam kciuki.

Pozdro

do góry

Użytkownik "rossel" <r...@n...com> napisał w wiadomości
news:d6q2co$d93$1@nemesis.news.tpi.pl...

> Z jednej strony serdecznie gratuluję! a z drugiej to współczuję. Pierwsze
> co powinieneś zrobić to wyczuć tych ludzi. Długo pracują ze sobą i tworzą
> pewnego rodzaju zespół, kontrolują się nawzajem i współpracują. Jeżeli nie
> mieli do tej pory formalnego kierownika, to znaczy, że wśród nich jest
> taka "szara eminencja", która wszystko wie,

> zaczynasz nad tym pracować. Jak najlepiej z nią walczyć??? -

A czemu zakladasz z gory istnienie takiego czarnego charakteru w tym
konkretnym przypadku i koniecznosc walki z nim? Nie we wszystkich firmach
sie to zdarza.

I.

do góry

Immona napisał(a):

> A czemu zakladasz z gory istnienie takiego czarnego charakteru w tym
> konkretnym przypadku i koniecznosc walki z nim? Nie we wszystkich firmach
> sie to zdarza.

Założyłem z góry NAJCZARNIEJSZY scenariusz. Gdyż jeżeli takiej osoby nie
ma, to nie powinien mieć z personelem wiekszych problemów, niż
przysłowiowe "obwąchanie stron", przyzwyczajenie się do pewnych zmian i
możliwej częściowej reorganizacji w pracy. Jeżeli podwładni będą
wyrozumiali to gwarantuje to sukces zainteresownym stronom.

Pozdro

do góry

Użytkownik "T.Omasz" <t...@x...pl> napisał w wiadomości
news:op.sq6estyl66u498@blaster...
> Dnia Sun, 22 May 2005 14:05:39 +0200, Daniel Rogas Roginski
> <r...@N...pl> napisał:
>
>
>> Nie miales na uczelni o takiej sytuacji?
>>
>
> O, to ciekawe. Co mowią podręczniki?
>

Klada nacisk na komunikacje. Streszczam luzno odpowiedni rozdzial z
800-stronicowej kobyly: Dla skutecznosci dzialania kierownika jest
najwazniejsze, zeby posiadal wszystkie informacje wazne dla jego
postepowania i podejmowania decyzji. Wiele informacji krazy w nieoficjalnym
obiegu i bywaja to informacje o wielkiej wadze, szczegolnie dotyczace bledow
popelnianych przez kierownictwo powodujacych negatywne efekty na odcinku
"operacyjnym", dlatego dostep do wszystkich informacji moze byc trudny
szczegolnie dla osoby nowej, ktora przyszla do firmy z zewnatrz na
stanowisko kierownicze (dystans w hierarchii dla wielu jest przeszkoda w
szczerej wymianie opinii, pracownik szeregowy jest wciagany w obieg dosc
szybko).

Mozna sie wlaczyc w nieoficjalny obieg albo przekierowac informacje z
nieoficjalnego obiegu do oficjalnego, czyli bawic sie w refomowanie metod
komunikacji, udostepniac pracownikom jej nowe kanaly.

Ale z tego calego paplania wynika w kazdej wersji i tak jedno - ze trzeba
rozmawiac, byc takim, zeby ludzie nie bali sie powiedziec, ze sa z czegos
niezadowoleni lub ze cos nie idzie dobrze i jest zagrozone i wymaga podjecia
dzialan naprawczych itd.

I.

do góry