Użytkownik "Jackare" <j...@i...pl_wytnij_to_>
napisał w wiadomości news:cj7cs6$liq$1@nemesis.news.tpi.pl...
> > Najbardziej ze wszystkiego interesuje mnie kwestia prowadzenia kilku
> > projektów dla róznych klientów w tym samym czasie. Spotkaliscie sie z
> czyms
> > takim?
> >
> Tak, na wlasnej skorze przekonalem sie prowadzac projekty:
> wewnetrzny- opracowanie, wdrozenie i utrzymanie ISO
> zewnetrzny: wdrozenie softu wspomagajcego zarzadzanie w spoldzielni
> handlowej w W-wie
> wewnetrzny: wdrozenie do produkcji urzadzenia elektronicznego wg nowego
> projektu
> zewnetrzny: organizacja dostaw sprzetu informatycznego do jednostki
> budzetowej
> zewnetzrny: zakonczenie wdrozenia duzego systemu u naszego "operatora
> narodowego"- zbieglo sie w czasie z w/w a trwalo od ponad 2 lat wczesniej.
> zewnetrzny: prowadzenie jednego z zaganien pilotazowego wdrozenia duzego
> systemu dla TPSA w 28 najwiekszych miastach Polski
> zewnetzrny: pilotazowe wdrozenie systemu zarzadzajacego outsourcingiem
uslug
> w jednym oddziale duzej firmy
> Oprocz tego kierowanie dzialem zatrudniajacym ok 10 osob, czyli ich
> problemy, potrzeby itd oraz kierowanie serwisem central telef i serwisem
> wewnetrznym
>
> Kociokwik i skolowacenie. Olewka ze strony dzialow wspolpracujacych
> (produkcja softu i dz. handlowy) Tysiac roznych problemow dziennie ze
> strony klientow. Kazdy czegos chce. Silne i niekorzystne uklady w
> organizacji, uklady na ktore nie ma sie wplywu i ktorych nie mozna
zmienic.
> Napiete terminy i sztywna postawa wielu pracownikow. Niemotywujacy i
> niejasny system wynagrodzen na ktory zupelnie nie ma sie wplywu- co innego
> sie wnioskuje a co innego dostaja ludzie.
> Problemy, problemy, problemy.
> Dodam ze nie przechodzilem nigdy szkolen z zarzadzania projektami, to co
> wiem - wiem z praktyki wlasnej, analizy niepowowdzen osob prowadzacych
> projekty wczesniej i literatury.
> Jedna, podstawowa zasada, ktora sobie wypracowalem w ciagu 7 lat pracy:
> rozkochaj w sobie klientow i nie dopusc do konfliktow, bo jak cie klient
> pograzy to juz nikt cie z tego nie wydobedzie. Klient musi wiedziec o
> wszystkich problemach i byc swiadomy ograniczen. Pierwsze co zrob to
nawiaz
> przyjacielskie stosunki z klientem i posprzataj to co zostawil po sobie
> dzial handlowy.
> Da sie z roznym skutkiem. Trzeba byc swiadomym wlasnych ograniczen. Ja
> wspomagalem sie tym ze stworzylem sobie aplikacje ktora przechowywala
> informacje o prowadzonych projektach. Drugim narzedziem bym MS Project,
> Trzecim funkcjonujacy w firmie system rozliczajacy prace.
> Pomimo tego ze staralem sie do wszystkiego zachowywac dystans i zdrowe
> podejscie, moje nerwy poszly w drzazgi: kulminacja negatywnych zdarzen,
> utarta przytomnosci, szpital, leczenie.
> Nie bylem freelancerem. Bylem (jestem) pracownikiem.
> --
> Jackare
>
Dosyć straszna opowiesc, ale mam za soba podobne przejscia jako
pracownik......
Teraz zastanawiam sie czy można zarzadzac projektami jako freelance dla
wielu zleceniodawcow w tym samym czasie. Chodzi o to by nie poswiecac calego
czasu jednemu pracodawcy, lecz dzielic go pomiedzy nich, wiec tak naprawde
pobierac pieniadze za rezultaty, a nie za czas spedzony w biurze......
pozdr
Tomasz Nedzi
www.skills.pl