Użytkownik "Piotr Przewłocki" <p...@p...onet.pl> napisał w
wiadomości news:d1edtl$alv$1@news.onet.pl...

> Przecież to żadna filozofia, a zwykłe planowanie handlu.
> I takich informacji nie musi dostarczać księgowość (oczywiście w
> przypadku np. jednoosobowej firmy); wystarczy myśleć.
>

Jak masz dwie fabryki, dziesieciu dostawcow, piec hurtowni, mnostwo
odbiorcow, produkujesz tysiac artykulow z pieciu tysiecy roznych czesci, to
nawet bedac wybitnie "kumatym" czlowiekiem nie jestes w stanie miec w glowie
szczegolowych danych na temat wszytkich przeplywow pienieznych. Majac przed
soba kilkumegowy arkusz kalkulacyjny z "surowymi" danymi ze wszystkich
kosztow i przychodow w podziale na jednostki organizacyjne i produkty tez
nic z tego nie wywnioskujesz po prostu ogladajac liczby. Ksiegowosc robi z
tego raporty ukierunkowane na znalezienie odpowiedzi na konkretne pytania,
poprzez m.in. wyliczanie, porownanie i interpretacje roznych wskaznikow i
rozne metody simpleksowe i inne. Polecam, nie wiem czy wyszla po polsku,
ksiazke "The Toyota Way" - to o filozofii zarzadzania w Toyocie. Jeden
rozdzial jest o tym, jak sobie poprawili wyniki przez lepsze zorganizowanie
zarzadzania zasobami, po wnioskach wynikajacych m.in. z analizy danych z
ksiegowosci. Ale nawet w mniejszych firmach niz Toyota i tylko troche
wiekszych od stoiska na bazarze dosc szybko przekracza sie ten zakres
danych, gdzie "wystarczy myslec" bez liczenia.

I.