> Czy moze byc to powodem do zwolnienia? A jesli tak, to jakiego - czy
> kwalifikuje sie na dyscyplinarke czy jeszcze nie?

Jezeli pracodawca chce zwolnic, to zawsze znajdzie powód. Czy jest słuszne go
zwalniać, to trudno powiedzieć.

Mi sytuacja wygląda na zaskakująco naturalną w polskiej rzeczywistosci - mamy dobry
zespół, ale spróbujmy czegoś nowego. Ot, nowy pracownik, a starym damy wycisk i albo
sie dostosuja albo się zegnamy.

Nie wiem, moze moje podejscie jest jakoś niezyciowe, ale na ogół staram sie pracę
traktować zadaniowo. niezaleznie, czy zarzadzam danym procesem czy tez jestem jego
wykonawcą, po prostu ma byc wykonane to i tamto, mam o tego okreslone środki i je
realizuję.
A tutaj sprawa wygląda że jest jakies długotrwałe zadanie do wykonania (może nawet i
kilkuletnie) i według co poniektórych jeden z elementów (no tak, tzw zasób ludzki
czyli konkretny człowiek) nie koniecznie sie wywiazuje ze swoich obowiazków... A moze
tylko istnieje problem w komunikacji? Zwłaszcza na linii przełozony-pracownik?

Proponowałbym się skupić na rozwiazaniu tego problemu, bo wcale nie jest powiedziane
ze nowa osoba sie doostosuje. A moze być np. gorzej, stary pracownik (zwolniony) juz
nie będzie chciał wrócić itp itd.

Ponadto do szkolenia są firmy szkolące. Niekoniecznie fachowiec bedzie w stanie
przekazać teorię wiedzy w sposób fachowy i niekoniecznie dobry szkoleniowiec będzie
jednocześnie wybitnym praktykiem. Dlatego uwazam że najlepszym sposobem jest
odpowiednia inwestycja w pracownika a nie opieranie się że "chłopcy sobie sami
poradzą".
Ergo - stawianie problemu w ten sposób jest wg. mnie mocno nieodpowiedzialnym
pojeciem zarządzania. Ale ja tylko mały misio jestem i moze sie nie znam :)


--

to tylko moje zdanie, taki skrót myślowy
*G*R*O*M*A*X*