eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjeSzefowie vs Pracownicy - Przyklad [DLUUUGIE]Re: Szefowie vs Pracownicy - Przyklad [DLUUUGIE]
  • Path: news-archive.icm.edu.pl!newsfeed.gazeta.pl!news.onet.pl!newsgate.onet.pl!niusy.
    onet.pl
    From: f...@p...onet.pl
    Newsgroups: pl.praca.dyskusje
    Subject: Re: Szefowie vs Pracownicy - Przyklad [DLUUUGIE]
    Date: 6 May 2004 23:03:32 +0200
    Organization: Onet.pl SA
    Lines: 57
    Message-ID: <6...@n...onet.pl>
    References: <c7e82s$ce7$1@inews.gazeta.pl>
    NNTP-Posting-Host: newsgate.onet.pl
    Mime-Version: 1.0
    Content-Type: text/plain; charset="iso-8859-2"
    Content-Transfer-Encoding: 8bit
    X-Trace: newsgate.test.onet.pl 1083877412 21164 213.180.130.18 (6 May 2004 21:03:32
    GMT)
    X-Complaints-To: a...@o...pl
    NNTP-Posting-Date: 6 May 2004 21:03:32 GMT
    Content-Disposition: inline
    X-Mailer: http://niusy.onet.pl
    X-Forwarded-For: 213.76.8.237, 192.168.243.37
    X-User-Agent: Mozilla/4.0 (compatible; MSIE 6.0; Windows NT 5.1)
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.praca.dyskusje:114880
    [ ukryj nagłówki ]

    > Jest to dobre i skuteczne,

    Kolega JL rzucil podrecznikowym przykladem ktory zupelnie nie nadaje sie
    do przedstawionego przypadku. Dlaczego?

    - Zla prasa pracodawcy - przez ostatnie kilka lat pracodawca skutecznie
    wyrabial sobie opinie najgorszego z mozliwych. Gdy rozmawialem z innymi
    osobami z branzy o mozliwosci zatrudnienia, zawsze slyszalem to samo.

    - Koniecznosc dlugotrwalego wdrazania nowych pracownikow - nie ma ta no
    czasu, gdyz nie mozna sobie pozwolic na wpadki z klientami.

    - Za slaba oferta by przyciagnac dobrych specjalistow.

    > Domyslam sie, ze piszesz z pozycji pracownika. Najgorsze co mozecie zrobic
    > to podkrecac sie wzajemnie wyliczaniem krzywd i umniejszaniem
    > przedstawionych propozycji szefostwa firmy.

    Przeczytaj dokladnie moja odpowiedz na post JL. Nasza taktyka jest bardzo
    zrownowaznona, gdyz mamy bardzo wysoka pozycje negocjacyjna. Gdyby tak
    nie bylo, pracodawca nie szedlby na ustepstwa. Nie mamy zadnych ograniczen.

    > Czytalem, ze w USA koncerny wola wymieniac w takich firmach ( oddzialach)
    > 100% personelu bo daje to lepszy efekt niz proby reorganizacji.

    Jesli na ogloszenie w Gazecie Wyborczej zglasza sie jedna osoba z miasta
    oddalonego o 40km to chyba nie bedzie latwo wymienic 100% personelu na
    lepszy od obecnego?

    > Jesli chodzi o brak specjalistow tej branzy na rynku pracy (przynajmniej za
    > oferowane pieniadze) - nie zdziwcie sie, jesli raptem pojawi sie w firmie
    > kilkunastu przykladowo slowakow z angazami na kilka miesiecy do czasu
    > przeszkolenia narybku krajowego.

    Juz to widze! :)
    Gdyby chodzilo o lakiernikow samochodowych, murarzy itp to bym sie zgodzil
    (tym bardziej ze do granicy mamy 30km). Ale tu chodzi o specjalistow w dosc
    specyficznej dziedzinie. Wzialem dzis ze soba czlowieka swierzo po studiach
    informatycznych. Dalem mu do zrobienia kilka prostych czynnosci przy systemie
    POS (kilkanascie stanowisk, serwer, jakies drukarki kodow kreskowych,
    kolektory - sklep jak sklep). Po kilku minutach przyszedl, i powiedzial zebym
    mu pomogl bo to "czarna magia" a poza tym boi sie cos dotykac.
    A gdzie systemy gastronomiczne? Tam to dopiero zaczyna sie zabawa :)

    Wasze rozwiazania moga byc skuteczne, ale tylko wtedy gdy pracodawca ma
    mocna pozycje na rynku pracy i moze wiele zaoferowac. W przedstawianej
    sytuacji wydaje mi sie ze pracodawca powinien zaczac od czegos zupelnie
    innego.

    I jeszcze jedno. Mimo iz jestem pracownikiem, nie mam postawy roszczeniowej,
    gdyz wiem co firma moze zaoferowac, a chodzi mi tylko o rozwiazanie problemu
    w sposob satsfakcjonujacy obydwie strony.

    YS

    --
    Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1