>> Popatrz na to z drugiej strony. Dzięki takim warunkom pracownik ma
>> nieporównywalnie lepszą motywację do pracy. A dlaczego? Otóż jeśli
>> pracownik
>> dysponuje "backupem", to nie pracuje tak wydajnie i ofiarnie, jak mógłby,
>> gdyż właśnie zdaje sobie sprawę, że w razie czego, to ... - a jeśli nie
>> ma
>> żadnego odwrotu, to pomaga mu pracować lepiej i być wiernym swemu
>> pracodawcy.
>
> Kaman, uważasz, że pracownik spięty, zdenerwowany, wystraszony,
> zestresowany jest wydajniejszy od takiego, który nie musi się martwić, że
> w
> przypadku zwolnienia zostanie z ręką w nocniku? Jasne.

No oczywiście nie każdy. Programista nie. Ale już kopacz rowów - jak
najbardziej.

Kiedyś nawet była teoria (rosyjska), że odpowiednio duża dawka stresu i
strachu pomaga pracownikom pracować lepiej. Wadą było niestety to, że się po
paru latach wypalali i psychicznie, i fizycznie (na tyle, że nie byli już w
stanie robić właściwie niczego), zatem można ją było stosować niestety tylko
wobec zawodów, w których rekrutacja i wyszkolenie nowych pracowników jest
tanie.