eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjePortal/Serwis o stawkachRe: Portal/Serwis o stawkach
  • Path: news-archive.icm.edu.pl!news.gazeta.pl!not-for-mail
    From: Immona <c...@n...gmailu>
    Newsgroups: pl.praca.dyskusje
    Subject: Re: Portal/Serwis o stawkach
    Date: Tue, 30 Oct 2007 00:22:23 +1300
    Organization: "Portal Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl"
    Lines: 48
    Message-ID: <fg4fpg$fmg$3@inews.gazeta.pl>
    References: <1...@2...googlegroups.com>
    <ffvha8$196$1@inews.gazeta.pl> <fg10qh$mnm$1@inews.gazeta.pl>
    <fg1nc8$3ed$1@opal.icpnet.pl> <47249a09$1@news.home.net.pl>
    <fg26d9$oag$1@opal.icpnet.pl> <4724a50c$1@news.home.net.pl>
    <fg2cvh$12hl$1@opal.icpnet.pl>
    NNTP-Posting-Host: 219.89.216.77
    Mime-Version: 1.0
    Content-Type: text/plain; charset=ISO-8859-2; format=flowed
    Content-Transfer-Encoding: 8bit
    X-Trace: inews.gazeta.pl 1193656945 16080 219.89.216.77 (29 Oct 2007 11:22:25 GMT)
    X-Complaints-To: u...@a...pl
    NNTP-Posting-Date: Mon, 29 Oct 2007 11:22:25 +0000 (UTC)
    In-Reply-To: <fg2cvh$12hl$1@opal.icpnet.pl>
    X-Accept-Language: en-us, en
    X-User: immonaa
    User-Agent: Mozilla/5.0 (Windows; U; Windows NT 5.1; en-US; rv:1.7.7) Gecko/20050414
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.praca.dyskusje:214639
    [ ukryj nagłówki ]

    Any User wrote:

    > 2. Czasem bywa tak, że pewnych granic nie chce przekraczać dyrektor
    > działu, np. ze względu na swoje braki kompetencyjne, czy bariery
    > umysłowe (tj. pomimo chęci nie potrafi zrozumieć czegoś wysoce
    > abstrakcyjnego). Wówczas jest wybór: dział/firma zarobi więcej, ale
    > dyrektor będzie musiał odejść, lub dział/firma zarobi mniej, a dyrektor
    > pozostanie na stanowisku i nikt nie będzie nawet niczego podejrzewał (a
    > jeśli nawet, to nie w tym kierunku, co trzeba). Pytanie retoryczne: jak
    > zachowa się świadomy tej sytuacji dyrektor?

    A jak sie zachowa wlasciciel firmy - bedzie mu bardziej zalezalo na
    zarobieniu wiecej pieniedzy czy na tym, zeby - niewazne, jak bardzo
    lubiany - dyrektor utrzymal stanowisko?

    Jesli sytuacja, jaka opisujesz, ma miejsce, oznacza to ni mniej, ni
    wiecej jak tylko to, ze wlasciciel jest idiota, ktory daje sie oszukiwac
    wlasnemu dyrektorowi (i ktory umiescil na tym stanowisku osobe
    niekompetentna).

    W dluzszej perspektywie taki wlasciciel przegra konkurencje z tymi,
    ktorzy nie popelnili tego bledu. Jesli w Polsce sytuacje takie, jak
    opisujesz, zdarzaja sie powszechnie, to tylko dlatego, ze to mlody
    rynek. Rynek czesto dziala powoli, istnieje na nim bezwladnosc, silnie
    zalezna od wielkosci firmy czy czesci rynku zajetego w danej niszy -
    rynek trudniej odebrac niz zdobyc nie zajety. Gdy zaczynal sie
    kapitalizm, rynek byl pusty i to, co kto sobie zagarnal w duzej mierze
    zalezalo od tego, kto byl pierwszy, kto mial srodki (do ktorych dostep
    byl nierowny) albo kto mial znajomosci. Zdobyte w ten sposob zasoby
    potrafia trwac przez jakis czas mimo zlego zarzadzania i zlych decyzji,
    ale w przypadku malych i srednich firm jest to krotszy czas, niz sie
    moze wydawac. Jest to tez czas krotszy niz czas kariery zawodowej
    dyrektora, chyba ze ten jest w wieku przedemerytalnym. W tym
    specyficznym okresie mlodego rynku dyrektor moze sobie zajac na jakis
    czas ciepla posadke umiejetna polityka biurowa, ale niech lepiej bedzie
    to posadka, ktora pozwoli odejsc na komfortowa emeryture zaraz po
    czterdziestce, bo osoba, ktora swoja niekompetencja rozwalila dzial i
    zaszkodzila firmie ma marne szanse przy szukaniu kolejnej tego typu
    pracy, a z zewnatrz i z perspektywy czasu dosc latwo dostrzec, ze
    zarzadzanie bylo nieumiejetne.

    Znalam kilku ludzi po upadkach z takiej fikcji i sa to dosc tragiczne
    historie.

    I.
    --
    http://nz.pasnik.pl - Nowa Zelandia
    http://blog.pasnik.pl

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1