Any User wrote:

>> To bylo mniej wiecej tak: w Polsce nikt nie wiedzial jak to sie robi,
>> wiec zaczeto czytac ksiazki z tzw. Zachodu. Tyle, ze na owym Zachodzie
>> ksiazki byly na temat rekrutacji kadry kierowniczej i menedzerskiej
>> lub do duzych koncernow z otwarta sciezka kariery prowadzaca na
>> najwyzsze stanowiska, bo to ten rodzaj pracy jest tym, w ktorym bardzo
>> licza sie cechy osobowosciowe, postawa, w ktorym trzeba poznac
>> szczegolowo cala osobe i cala jej przeszla kariere, zanim sie jej
>> powierzy kierowanie dzialem o wielomilionowych obrotach miesiecznie,
>> tygodniowo czy dziennie i bledy rekrutacyjne moga byc bardzo kosztowne.
>
>
> Przy czym należy zauważyć, że wykorzystanie tego typu metod nawet wobec
> kandydata na kierownika najniższego szczebla ma głęboki sens - w
> polskich warunkach nie można sobie pozwolić na to, aby personelem
> kierował ktoś nie będący w stanie (lub nie chcący) wykorzystać jego
> możliwości na 100% - Polska to nie "Zachód", obracamy mniejszymi
> pieniędzmi i każda strata jest dla nas dotkliwsza.

No ale mowimy wciaz o kierownikach, a to specyficzna dzialka. Dobrze
jest miec na stanowiskach niekierowniczych ludzi, ktorzy w razie czego
moga zostac kierownikiem, ale nie widze powodu, zeby wszyscy pracownicy
byli wyposazeni w cechy czyniace ich potencjalnymi kierownikami.

Do tego istnieje granica kosztow, w tym czasowych, jakie jest sens
poniesc dla unikniecia malo prawdopodobnego ryzyka niewielkiej straty.

I.
--
http://nz.pasnik.pl - Nowa Zelandia
http://blog.pasnik.pl