----- Original Message -----
From: "stokrotka" <p...@o...pl>


>> (...) Praca to kontrakt, jeżeli ktoś podpisuje listę
>> płac to musi zapracować na tę wypłatę.
>> Jeżeli masz do wyboru robić na pensję własną i cudzą, lub tylko na
>> własną.... - to chyba niema się nad czym zastanawiać.
>
> Gdzie przy takim sposobie myślenia umieścisz stażystę ?
> Czy uważasz , że nie należy mu płacić wogóle, bo przynosi straty ?
>

Stażysta nie ma przynosić strat... może conajwyżej wstępnie nie przynosić
zysków, lub przynosić niskie zyski.
Oczywistym jest, że każdy nowy człowiek potrzebuje wdrożenia - lecz
oczywistym jest również że jeżeli firma inwestuje w człowieka - może przez
pewien czas zrezygnować z wymiernych zysków z jego pracy, jednak nie moze
się zgodzić na generowanie strat.

Ja również wdrażam nowych ludzi do swojego zespołu. Jeżeli któryś się uczy -
i jego wyrób będzie z założenia do kosza - to daję mu pracę którą wykonuję
równolegle sam. Jednak po pewnym czasie oczekuję, iż coniektóre zadania będą
już miały wartość produkcyjną - i jeżeli jej nie mają - to człowiek
ewidentnie się nie wdraża. Temat go przerasta. Ja skolei wtedy wnioskuje o
usunięcie człowieka z zespołu - jako, że blokuje mi budżet podczas gdy z
"tej mąki chleba nie będzie". Poświęcam dużo czasu na wdrożenie człowieka -
ale chcę widzieć, że ta inwestycja nie jest chybiona. Nie wchodzi w grę
sytuacja, w której zlecam człowiekowi task który zamiast do klienta trafi do
kosza. Jeżeli dana osoba nie uzyska zdolności produkcyjnej nie przepuszczę
żadnego produktu do wdrożenia. Jeżeli osoba siedzi i pożera mi budżet - to
na co mi taki człowiek w zespole. Szukam osoby która się odnajdzie w danym
temacie. Koniec pieśni.

Pozdrawiam
kantor