Użytkownik "Immona" <c...@W...zpds.com.pl> napisał w wiadomości
news:dahe0h$lv$1@nemesis.news.tpi.pl...
>
> Użytkownik "Maciek Sobczyk" <m_sobczyk@.spam-parampampam.op.pl> napisał w
> wiadomości news:dagfo1$52f$1@inews.gazeta.pl...
>
> > I tutaj muszę się już osobiście ustosunkować, czego nie chciałem, ale
ok.
> > Nie zgodziłbym się na to z przyczyn etycznych. Powody: 1 - wątpię w
> > skuteczność metody, więc nie byłbym pewien czy kandydata należy odsiać
czy
>
> A w jaki sposob bys ocenil obecnosc lub brak tej predyspozycji, ktorej
> pracodawca w tym wypadku szuka, w sposob mozliwy do przeprowadzenia silami
> samej firmy i bez odwolywania sie do np. fachowcow od testow?

Assessment center, albo podobna metoda do tej, którą opisałaś. Zadbałbym
wówczas o zniwelowanie do minimum czynników wynikających bezpośrednio z
umiejętności wywierania wpływu przez podstawionego kandydata. Moim zdaniem
ta metoda bada zgoła inne rzeczy - uleganie regule bycia konsekwentnym (to
kandydat prawdziwy), umiejętność wywierania wpływu) to kandydat podstawiony.

pozdrawiam
m.

> Zeby uniknac podejrzen: pytam z ciekawosci, a nie dla wyciagniecia
> bezplatnego konsultingu - rekrutacji w rzeczonym miejscu nie ma i oby
dlugo
> jeszcze nie bylo, a ja mam tylko towarzyski kontakt z jednym z
pracownikow.

Ależ nic się nie stresuj :)

Pozdrawiam
m.