Ostatnio na rozmowie zadali pytanie ktore troche mnie zdezorientowalo.
Sytuacja hipotetyczna: projekt ktory okazuje sie niemozliwy do skonczenia w
zakladanym czasie. Co zrobic ?
Jak dyplomatycznie z czegos takiego wybrnac ??

--
Pozdrawiam,
BorQ.

do góry

"Chris" <b...@k...pl> writes:

> Ostatnio na rozmowie zadali pytanie ktore troche mnie zdezorientowalo.
> Sytuacja hipotetyczna: projekt ktory okazuje sie niemozliwy do skonczenia w
> zakladanym czasie. Co zrobic ?
> Jak dyplomatycznie z czegos takiego wybrnac ??

nie wiem jak sie ma do tego dyplomacja... ale w rzeczywiostosci, to
wyglada tak:
- projekt sie uwala, jesli przewidywana kasa z niego i tak bylaby
niewielka, a kary za niedotrzymanie terminow/obietnic male
- projekt sie robi byle jak i na odwal sie, byle cos zrobic i wcisnac
klientowi - o ile kasa ma byc niezla a w razie niedotrzymania umowy
dostanie sie w dupsko niezle.

mozna oczywiscie jeszcze po drodze negocjowac - czasami to sie udaje,
jak trafi sie na nieswiadomego klienta.

w teorii zas to taka sytuacja nie powinna miec miejsca, bo podczas
negocjacji nowego kontraktu i ustalania terminu nowego projektu
powinien byc "project manager" i tenze osobnik powinien potrafic
przewidziec, co i w jakim czasie da sie zrobic z zespolem ludzi,
jakim dysponuje.

no ale to najczesciej jest pobozna teoria, nie majaca miejsca w
rzeczywistosci...
wszedzie robi sie byle szybciej, czesto bylejako, byle wypuscic
pierwsza wersje oprogramowania - a bugami bedziemy sie martwic
pozniej....
krolem tej techniki jest microsoft, ale i cala reszta tak bardzo nie
pozostaje w tyle.

--
Nina Mazur Miller
n...@p...ninka.net
http://pierdol.ninka.net/~ninka/

do góry

Pięknego dnia Sun, 15 Jun 2003 13:23:59 +0200, "Chris"
<b...@k...pl> zakodował:

>Ostatnio na rozmowie zadali pytanie ktore troche mnie zdezorientowalo.
>Sytuacja hipotetyczna: projekt ktory okazuje sie niemozliwy do skonczenia w
>zakladanym czasie. Co zrobic ?
>Jak dyplomatycznie z czegos takiego wybrnac ??

Pytanie dosyć standardowe. Kolejno
1. Starasz się przesunąć termin
2. Starasz się zdobyć nowe zasoby do realizacji projektu.
3. Analizujesz przyczyny poślizgu - może wystarczy wywalić z zespołu
jednego ludzia, który powoduje, że grają w karty, zamiast pracować.
Albo zmotywować zespół w jakiś sposób.

--
Pozdrawiam,
Kaizen x...@c...sz zanim zapytasz odwiedź www.google.com
GG 2122; ICQ#: 64457775
e-mail Rot13 coded

do góry

> wszedzie robi sie byle szybciej, czesto bylejako, byle wypuscic
> pierwsza wersje oprogramowania - a bugami bedziemy sie martwic
> pozniej....

no tak, ale w oczach przyszlego pracodawcy taki punkt widzenia chyba raczej
"dyplomatycznym" wyjsciem z sytuacji nie jest.
Czy lepiej wiec przedkladac jakosc nad czas ?? Czyli wdrozyc ile sie da, ale
jak najlepiej, a po czasie uzupelniac braki ?

--
Pozdrawiam,
BorQ.

do góry

"Nina M. Miller" <n...@p...ninka.net> napisał(a) tak:
(...)

> no ale to najczesciej jest pobozna teoria, nie majaca miejsca w
> rzeczywistosci...
> wszedzie robi sie byle szybciej, czesto bylejako, byle wypuscic
> pierwsza wersje oprogramowania - a bugami bedziemy sie martwic
> pozniej....

(...)

Nie tylko dotyczy to oprogramowania, lecz niestety także projektów
architektonicznych albo i budowlanych. Zresztą czego nie dotyczy...


Jerzy

do góry

Chris <b...@k...pl> napisał(a):

> Ostatnio na rozmowie zadali pytanie ktore troche mnie zdezorientowalo.
> Sytuacja hipotetyczna: projekt ktory okazuje sie niemozliwy do skonczenia w
> zakladanym czasie. Co zrobic ?
> Jak dyplomatycznie z czegos takiego wybrnac ??
>

Poprawne rozwiązanie jest następujące: przeczytać książkę Yourdona "Marsz ku
klęsce" (wydana także po polsku).

--
Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl/usenet/

do góry

> Ostatnio na rozmowie zadali pytanie ktore troche mnie zdezorientowalo.

I jak odpowiedziałeś?

FX

--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl

do góry