Jakub Lisowski napisał(a):
> Jakie wady sa usuwalne albo maskowalne szkoleniami?

Najróżniejsze. Podam Ci przykład z wlasnego podwórka: firma, w której
kadra menedżerska ma pozakładane przez pracowników sprawy o mobbing.
Przyczyna: nieumiejętność przekazywania pracownikom informacji zwrotnej,
duże skłonności do popelniania błędów atrybucji, szablonowego myślenia i
tkwienia w raz przyjętych shematach ("ci pracownicy tacy już są...", "im
się po prostu nie chce etc."). Efekt po szkoleniu: polepszenie relacji
pracownik-szef.

Tyle, że szkolenie to tak naprawdę nabywanie nowych umiejętności a nie
kształcenie postawy, tzn. jesli ktoś jest nieśmiały, moze na szkoleniu
opanować techniki asertywne, pozostając nieśmiałym. Tak więc lepszym
rozwiązaniem byłby trening (np. asertwywności) albo life coaching.

Tak czy inaczej, sprowadza się to do tego, że pewne niewłaściwe
zachowania lub postawy pracowników można korygować za pomocą
standardowych metod HR, więc pytanie o wady (pozornie) nie jest wcale
głupie. Pozornie, bo to jak człowiek sam siebie ocenia a jak oceniany
jest z punktu widzenia przydatności na danym stanowisku to dwie różne
rzeczy. Więc czasami ten, który nie stwierdza u siebie żadnych wad
powinien być w pierwszej kolejności szkolony, trenowany etc.

pozdr.
M.