On 2012-01-25 17:11:26 +0100, "Dorota" <d...@o...pl> said:

>
> Użytkownik "Bydlę" <p...@g...com> napisał w wiadomości
> news:jfp8as$c4c$1@cougar.axelspringer.pl...
>> On 2012-01-25 13:47:02 +0100, "Dorota" <d...@o...pl> said:
>>
>>> Tyle, że to żadna kara, a poza tym pracodawca się pewnie nie zgodzi, bo
>>> to w niego
>>> uderzy, a nie w winowajcę.
>
>> Wcześniej pisałaś, że pracodawcy odpowiada taka sytuacja, więc nic się nie
>> zmieni.
>
> Nie, że "odpowiada mu taka sytuacja", tylko, że uważa pracownika za dobrego
> fachowca, więc go nie chce od razu z marszu zwalniać*.

Widocznie źle zrozumiałem twój opis.
W moim odczuciu (a mam tę przewagę, że nie wiem o co dokładnie chodzi,
więc nic nie rozmydla obrazu) pracodawca jest zadowolony z pracownika,
ceni jego umiejętność zrzucania obowiązkow na innych, co potwierdza
się w braku kar dla lenia (oczywiście lenia używam dla urozmaicenia
zapisu - uważam lenistwo za bardzo cenną cechę, będącą motorem
napędowym rozwoju przemysłowego i intelektualnego) i świadomym
obciążaniu jego (lenia) pracą innych.
Ba! Pracodawca może wręcz być wdzięczny leniowi, że ten pokazał
pracodawcy metodę zwiększania obowiązków innym bez konieczności
płacenia im za to. To zaś zwiększa wydajność - powiedzmy - 12 osób,
więc w porównaniu z jedną, wydajną w 70%...
;-)



> Z drugiej strony
> pracownik daje czasem "popalić" i z punktu widzenia pracodawcy mało
> wychowawczy jest brak wyciągania jakichkolwiek konsekwencji z tego powodu


Wracam do zagdanienia - dlaczegóż pracodawca nie korzysta z dostępnych mu kar?

> (bo cóż to są upomnienia i nagany).

Niby nic - ale ta metoda to jak wprowadzenie kary śmierci za KAŻDE
wykroczenie czy przestępstwo, bo "czymże są pouczenia i nagany"?



> Stąd pytanie - w jaki sposób mógłby
> takie konsekwencje wyciągnąć? Jeśli nie finansowe, jeśli nie rozwiązanie
> umowy, to jak? Być może nie ma innych narzędzi?

IMHO zdecydowania, w odróżnieniu od fałszywego hołubienia faworyta.

>
> * nie spotkałeś się nigdy z sytuacją, że pracownik jest bardzo dobrym
> specjalistą, bywa niezastąpiony w wielu sytuacjach, przynosi firmie zyski, a
> mimo to czasem poważnie nawala

Raz. Poważnym ludziom poważne nawalenie zmienia nastawienie.
Można wybaczyć spoźnienie, można wybaczyć język, można wybaczyć
przynoszenie ryby na obiad (jeśli jest jadalnia). Poważnych nawalanek
nie można. (m.in. dlatego oficerowie w wojsku mają broń krótką)

> chciałam zobrazować
> sytuację, w której pracodawca miewa czasem związane ręce, bo ma dobrego
> fachurę, który czasem daje ciała.

Według mnie to się nie opłaca. Wbrew chwilowym/pozornym korzyściom finansowym.
(wiem, że nie pomagam, ale tak sądzę)

--
Bydlę