Użytkownik "Any User" <a...@m...com> napisał w wiadomości
news:eg8hgc$jlq$1@news2.ipartners.pl...
| >> oczywiście zdaję sobie sprawę, że należy unikać zatrudniania
| >> ludzi zbyt inteligentnych życiowo, oraz zbyt inteligetnych
| >> zawodowo na dane stanowisko, gdyż to może mieć cały szereg
| >> konsekwencji (nie tylko tych, o których wszyscy tu piszą).
| >
| > A owszem - te konsekwencje to może być usprawnienie pracy,
| > zwiększenie wydajności, wzrost obrotów, sprawniejsze i szybsze
| > wychodzenie z problemów, umiejętność radzenia sobie w sytuacjach
| > niestandardowych, inicjatywa...
| > Fakt, lepiej unikać. Jeszcze by się coś nie daj boże zarobiło...
|
| Albo straciło.
|
| 1. Inteligentnych trudniej upilnować przy bieżącej pracy.

Bo myślą, i nie pozwolą się traktować jak bydło. Bo oceniają szefa i jeżeli
są zadowoleni to dobrze pracują, ale jeżeli szef im podpadnie to potrafią mu
się bardzo skutecznie odwzajemnić.


| 2. Inteligentni mają ambicje iść wyżej - lepiej zatrudnić takich, którzy w
| przyszłości nie będą w stanie zagrozić w _jakikolwiek_ sposób
| zatrudniającemu.

"Mierny, bierny ale wierny".

Wiedzę, że doskonale pamiętasz to hasło. Nie sądziłem jednak, że ktokolwiek
w dzisiejszych czasach może je brać poważnie. Wydawało mi się, że system, w
któwym obowiązywało, dokładnie wykazał jego szkodliwość.