No bardzo ładnie sobie popisaliście , ale jeśli wdrażałeś to proszę o
rady a nie tylko takie pisanie.
Oczywiście musi być team, współpraca itp i różnica między informacją
z księgowości ( ex post) a controllingiem ( ax ante) . Nie mam na
myśli śledzenia kto , gdzie dzwonił bo to jest mniej istotne , choć
też sprawdzalne , ale ja mam na myśli ten prawdziwy controlling dla
zarządu.
Więc prosze o trochę podpowiedzi praktycznych

Użytkownik "Pe.Ka" <c...@t...cy> napisał w wiadomości
news:ccjv2a$cc4$1@opal.futuro.pl...
> From: [amfora] - 2004-07-08 18:43:
>
> > ...ja zaś mam wrażenie, że po prostu chlapnąłeś głupotę bez
zastanowienia, a
> > teraz poguglałeś i się wymądrzasz.
>
> A ja mam wrażenie że ktoś Ci teorii w szkole do głowy nakładł ale z
> praktyką nie masz wiele wspólnego. Od 8 lat wdrażam oprogramowanie w
> firmach i z rachunkowością miałem do czynienia dość sporo. Zarówno w
> firmach prywatnych jak i budżetowych. Wiem co to jest planowanie,
> sprawozdawczość i kontrola realizacji budżetu w firmie.
Wdrożeniowiec w
> tym kraju musi wiedzieć więcej od księgowych żeby dobrze wykonywać
swoją
> pracę. Zapewniam Cię, że to czy pracownicy dobrze wykonują swoje
> obowiązki ma ogromny wpływ na sens całego planowania. Analiza
zdarzeń
> sprzed dwóch tygodni może skończyć się dla firmy dość przykro. Cała
> zabawa ma sens jeśli prowadzi się ją na bieżąco a tego teorie i
książki
> nie załatwią tylko zdysyplinowany personel.
> A ten przykład, który podałem to fakt autentyczny. Jeszcze jednym
> atrybutem controllingu w tej firmie było to że obiekt był strzeżony.
> Firma działała w Lublinie na przełomie wieków. Już jej nie ma.
>
> --
> Pozdrawiam _ _ _ _
> //\ _|_|_ //\ [Pe.Ka] Paweł Kruk //\
> GG:2091615 // / (o o) // / peka1972(#)gazeta(.)pl // /
> // /-ooO-(_)-Ooo-// /----------------------------// /