Przyczyny? A zatem bylem sobie kierownikiem zespolu - powiedzmy mini Call-Centre -
okolo tuzina osób. Przez kilkanascie ostatnich miesiecy obciazenie pracowników
telefonami nieustannie wzrastalo (w czasie mojej pracy na tym stanowisku ok.
dwuipólkrotnie), a zatrudnienie pozostawalo na niezmienionym poziomie. W dodatku
pracowalismy na archaicznych systemach - zadnego work-flow, CRM, etc. Szefowie firmy
doskonale o tym wiedzieli - na biezaco przygotowywalem stosowne raporty zwracajac
uwage na potrzebe zajecia sie problemem (zwiekszenie zatrudnienia, zakup
zintegrowanego systemu itd). Wszystko to bez odzewu, jednak az do czasu, kiedy to
mój bezposredni przelozony zaprosil mnie do siebie i dal 'do wyboru': zwolnienie
dyscyplinarne albo odejscie za porozumieniem. Wybralem to drugie, czego teraz zaluje
- mysle, ze przed sadem zdolalbym wykazac bezpodstawnosc zarzutów (glówna bylo to, ze
dopuscilem do 'duzej liczby nieodebranych polaczen telefonicznych'), a niezla odprawa
i dobre referencje nie byly tu bez znaczenia. Wczesniej zadnych sygnalów, ze cos jest
nie tak - nawet w miesiacu poprzedzajacym nagroda.
Sadze, ze mój przelozony chcial w ten sposób ochronic swój tylek i zanim Zarzad by go
wywalil, ten podjal stosowne kroki (po moim odejsciu od razu znalazl srodki na
zatrudnienie pieciu nowych osób). W dodatku wkrecil na moje stanowisko jakiegos
znajomka...
Uzytkownik "Kamil" <b...@g...pl> napisal w wiadomosci
news:bpljrp$o96$1@inews.gazeta.pl...
NIe wiem jakie byly te szczere powody rozstania. Moze napiszesz?
Zasada jest jedna: mow prawde, ale NIE musisz mowic CALEJ j prawdy. Tak jak w
dyplomacji, tak i przy szukaniu pracy moze sie przydac troche aktorstwa (ale nie
klamania) i gry taktycznej. No i trzeba przy tym umiec byc wiarygodnym. Szczerosc
jest cenna, ale jak to w zyciu czasem warto uciec sie do trikow (a zwlaszcza w
biznesie, gdzie najczesciej konieczne)