O czasie 2007-11-27 10:10, taki ktos jak glos napisac raczyl:
> [...]Tak sie bowiem sklada, ze manager
> potrzebuje calkowicie innych umiejetnosci niz projektant/programista i
> wczesniejszy background techniczny czesto moze wylacznie szkodzic (np
> dostosowywanie harmonogramu projektu do "fajnej" biblioteki). Praca
> programisty nie przygotowuje tez do pelnienia funkcji "dwustronnego
> zderzaka", a tym de facto jest manager.

Pozwolę sobie się nie zgodzić, w dodatku - zdecydowanie.

Mnóstwo problemów w projektach wynika właśnie z tego, że manager
nie jest w stanie zrozumieć, czym zajmują się podlegające mu
zespoły programistów. Prowadzi to potem do błędnych decyzji
i postaw z rodzaju:
- "nie musimy poprawiać zbyt wielu błędów, skoro wszystko się jakoś
trzyma kupy"
- wyobrażenie, że skoro 1 osoba będzie coś robiła przez 10 dni,
to 10 osób zrobi to w dzień (a 100 w kwadrans)
- kierowanie się przede wszystkim kosztami
- niechęć do zmian
- ciągłe rotacje osób w projekcie i między projektami ("sztuka to
sztuka, każdy zasób ludzki będzie równie dobry na dowolnym stanowisku")
- przekonanie co do nieomylności "estymat"
- bezrefleksyjny wybór funkcjonalności, które mają zostać zaprogramowane
- łatwość zmanipulowania.
- .... vide www.dilbert.com

Owszem, solidny i dobry manager bez doświadczenia jako programista ma
świadomość swojej niewiedzy i pozwoli się ludziom w sensownym zakresie
samoorganizować. W praktyce jednak często jest inaczej - miałem
nieszczęście użerania się z takim laikiem i nie życzę tego nikomu.

Pozdrawiam,
Waldek