Użytkownik "Maciek Sobczyk" <m_sobczyk@.spam-parampampam.op.pl> napisał w
wiadomości news:d874j3$76p$1@inews.gazeta.pl...

> Otóż moim zdaniem nie. Istnieje opinia, że dobrze zarządzana organizacja
> siłą rozpędu funkcjonuje bez zarzutu jeszcze spokojnie przez czas
> bezpieczny
> do podjęcia zaradczych kroków.

Czas bezpieczny do podjecia zaradczych krokow rozni sie w zaleznosci od
branzy i choc sa branze, w ktorej regula, o ktorej mowisz sie sprawdza, to
sa takie, gdzie "srodki zaradcze" trzeba podjac szybko albo gdzie
poszukiwanie odpowiedniej osoby moze trwac pol roku.
Przyklad pierwszego - branze, w ktorych podtrzymywanie i prowadzenie
biezacej dzialalnosci jest silnie oparte na kontaktach danego dyrektora.
Dlugotrwale wspolprace w takich branzach jak organizacje pozarzadowe, szyte
na miare szkolenia, uslugi prawne itd. (generalnie te wymagajace zaufania)
czesto opieraja sie w duzym stopniu na komforcie klienta wywolanym charyzma,
osobowoscia itd. dyrektora i zaufaniem wobec niego osobiscie, a to z nim
miewaja kontakt kluczowi klienci/partnerzy, nie z handlowcami. Zastapienie
takiej osoby inna moze spowodowac, ze wytraceni z rytmu klienci zaczna
ogladac sobie oferty konkurencyjne, na ktore zupelnie nie zwracali uwagi
dotychczas, poniewaz wartosc dodana osobowosci dyrektora czynila te jedna
oferte bezkonkurencyjna lub ze ich zakres tolerancji podczas negocjacji sie
zmniejszy w sposob przynoszacy straty. Zreszta, to samo dotyczy handlowcow,
do ktorych kluczowi klienci sie przywiazali. W branzach, gdzie wspolpraca
opiera sie na tygodniowym czy roznie czestym rytmie spotkan, juz dyskomfort
kilku spotkan z rzedu moze miec zle skutki, a to dosc krotki czas.

I.