Użytkownik "Robertos" <r...@w...eee> napisał w wiadomości
news:fv7p7e$abb$1@atlantis.news.neostrada.pl...
>
To pewnie też kwestia mojej niskiej samooceny: chciałbym
> po prostu, aby ze mnie wszyscy, łącznie z kumplem byli zadowoleni,
> żeby mówili, że jestem dobrym szefem.

To typowa przypadłość "nowych" kierowników - pragnienie miłości. Wyrośnij z
tego szybko.

> analizuję jak to powiedzieć, czy zacząć od "słuchaj, zrób proszę..."
> albo może "jest do zrobienia kolejna rzecz:...".. i dopiero po kilku
> minutach mówię, co jest grane.
>
Musisz nauczyś się panować nad emocjami, Bądź zawsze uprzejmy ale miej
kamienną twarz i nie epatuj emocjami.
"Chiałbym Cię prosić o zrobienie tegi i tego"- koniec kropka, bez tłumaczeń,
uzasadnień, dwanbia się wciągac w problemy kolegi itp. To po prostu w miarę
sympatyczna forma przekazania polecenia służbowego. Jeżeli on ma problem -
musisz mu dać szansę powiedzieć o tym problemie, ale jako o problemie
ogólnym a nie dotyczącym każdego zadania z osobna. Jezeli złapiesz istotę
tego problemu - znajdziesz metodę jego rozwiązania



> Ostatnio przytłacza mnie też ogrom obowiązków.. operacyjnych. Niestety,
> ale w zespole mam tylko trzech pracowników ( w tym kumpla) i niekiedy
> aż mi żal dawać im nowe zadanie, jak widze że jeszcze nie skończyli
> kilku rzeczy, więc biorę się za to sam (a wiem że prezestostwo nie
> zatrudni
> kolejnej osoby do mojego działu - wiem, bo nie raz prosiłem).

źle, źle, źle. Po prostu wylicz i przekaż w postaci liczbowo-graficznej
obecnej sytuacji przewidywany efekt ztrunienia nowego człowieka i nie bój
się postawić sprawy jasno: albo zarządzasz i ten dział będzie szedł do
przodu, albo pracujesz operacyjnie i niech kto inny zarządza. Jeżeli łączysz
te dwie sprawy, powinieneś otrzymywać wynagrodzenie za dwa etaty, ale nie
sądzę aby udało ci się obie rzeczy robić dobrze.
Ty pozycjonujesz problem i przedstawiasz przełożonym sposób jego rozwiązania
do zatwierdzenia. Jak są mocno dociekliwi to dajesz rozwiązanie
alternatywne,ale w taki sposób aby wybrali tą opcję którą chcesz by była
wybrana. Jeżeli nie chcą rozwiązać tego problemu, to najgorsze co możesz
zrobić to powiedzieć że Ty to wszystko sam nadgonisz. Stary, jesteś
kierownikiem i masz zarządzać. Jakbyś to rozwiązał gdybyś był absolwentem
zarządzania bez przedmiotowej wiedzy merytorycznej? Tobie płaci się za
optymalne zarządzanie zasobami a nie pracę nakładczą.

>. A potem mi się dostaje po dupie od prezesostwa, bo było to
> do zrobienia i tamto, a wykonaliśmy tylko 50% planu.
>
a to już pisałem o miękkim sercu i twardym tyłku. Albo jest źle
(hurraoptymistycznie) opracowany plan, albo nie jest na bieżąco weryfikowany
i korygowany albo brakuje zasobów (ludzkich, finansowych, innych). Nie bój
się mówić o problemach - od razu widać że one są. Nie możesz jednak
narzekać. O problemach możesz mówić przełożonym ale w kontekście ich
rozwiązania a nie tylko pokazania że są, bo to potrafi byle ciura pokładowy.
Coś mi się wydaje że to typowy nasz pierdolniczek: układamy nierealne plany
które są NIENARUSZALNE (wiedząc że ich nie zrealizujemy, ale szef chciał
plan to go na razie ma), potem zbieramy się biadolimy że plan niewykonany i
wyciągamy konsekwencje wobec pracowników, potem mamy 2/3 stanu załogi na L4
i na koncu kierownik kończy z zawałem w wieku 30 lat

--
Jackare