Czy ktoś wie na czym tak naprawdę polega praca
managera działu w Auchan? Jak wygląda ta praca, jak sie pracuje, w
jakim systemie. Może ktoś by mi udzielił porad na ten temat, może ktoś
pracował?

do góry

Callie wrote:
> Czy ktoś wie na czym tak naprawdę polega praca
> managera działu w Auchan? Jak wygląda ta praca, jak sie pracuje, w
> jakim systemie. Może ktoś by mi udzielił porad na ten temat, może ktoś
> pracował?
>
Chyba zależy w jakim mieście... Ogólnie chyba mają problemy z
zatrudnieniem - niskie wynagrodzenie i nie najlepsze warunki pracy.

do góry

On 3 Kwi, 00:03, _Zibi_ <n...@w...com> wrote:
> Callie wrote:
> > Czy ktoś wie na czym tak naprawdę polega praca
> > managera działu w Auchan? Jak wygląda ta praca, jak sie pracuje, w
> > jakim systemie. Może ktoś by mi udzielił porad na ten temat, może ktoś
> > pracował?
>
> Chyba zależy w jakim mieście... Ogólnie chyba mają problemy z
> zatrudnieniem - niskie wynagrodzenie i nie najlepsze warunki pracy.

W Gdańsku konkretnie i akurat zarobki nie są wcale złe. Bardziej
chodzi mi o to na czym tak naprawdę polega ta praca i jak tam się
pracuje.

do góry

> Problemem może być zarządzanie ludźmi i firmą . Są sieci handlowe gdzie
> zarządza się przez konflikt (świadomie wybrany styl zarządzania)i tam
> atmosfera może być kiepska. Prawdopodobnie tych sieci jest więcej niż
> zarządzanych w innym stylu (np przez wartości), bo zarządzanie przez
> konflikt daje pewne możliwości dyscyplinowania i wyzwalania agresywnej
> konkurencji wśród pracowników, co dla niektórych organizacji może przynosić
> jakieś tam korzyści. Dla organizacji i jej bosów tak, dla pracowników nie
> bardzo.

A ja dodam, że pracownikami fizycznymi zarządza się zdecydowanie
najlepiej właśnie przez konflikt. Wszelkie inne metody są mało
efektywne, gdyż pracownicy tego pokroju nie mają motywującej płacy - to
jest właśnie źródło niepowodzeń innych metod.

Oczywiście możnaby im płacić więcej, ale to nie sztuka przepłacać...


--
Zobacz, jak się pracuje w Google:
http://pracownik.blogspot.com

do góry

W Gdańsku konkretnie i akurat zarobki nie są wcale złe. Bardziej
chodzi mi o to na czym tak naprawdę polega ta praca i jak tam się
pracuje.

Z wypowiedzi które tutaj kiedyś padały wynikało że ten "manager"
niespecjalnie czymkolwiek zarządza.
O, pardon- zarządzał towarem na swoim dziale. Kiedy brakowało musiał go
dołożyć i dbać o jakośc ekspozycji.
Niespecjalnie się więc jego praca różniła od "szeregowca"- głownie tym że
miał odpowiedzialność za swój dział w sensie o którym pisałem zdanie wyżej.

Z doświadczeń mojego znajomego (inna sieć) wynika że z managera można
awansować jeżeli się coś z siebie daje i ma się przełozonych którzy do
dostrzegają.
Jeżeli komuś zależy na takich szlifach, może skończyć pracę w sieci z
kierowniczym stanowiskiem w papierach. Zawsze to już coś.

Problemem może być zarządzanie ludźmi i firmą . Są sieci handlowe gdzie
zarządza się przez konflikt (świadomie wybrany styl zarządzania)i tam
atmosfera może być kiepska. Prawdopodobnie tych sieci jest więcej niż
zarządzanych w innym stylu (np przez wartości), bo zarządzanie przez
konflikt daje pewne możliwości dyscyplinowania i wyzwalania agresywnej
konkurencji wśród pracowników, co dla niektórych organizacji może przynosić
jakieś tam korzyści. Dla organizacji i jej bosów tak, dla pracowników nie
bardzo.

Napisałem co wiem, sam nie doświadczyłem przyjemności pacy w takich
miejscach, więc traktuj moją wypowiedź jako uzupełnienie tych z pierwszej
ręki - niemniej uzupełnienie wynikające z kontaktów i rozmów z trenerami i
ludźmi od HR w sieciach handlowych oraz znajomosci z jednym takim co
awansował :)
--
Jackare

do góry

Any User wrote:

>> Problemem może być zarządzanie ludźmi i firmą . Są sieci handlowe gdzie
>> zarządza się przez konflikt (świadomie wybrany styl zarządzania)i tam
>> atmosfera może być kiepska. Prawdopodobnie tych sieci jest więcej niż
>> zarządzanych w innym stylu (np przez wartości), bo zarządzanie przez
>> konflikt daje pewne możliwości dyscyplinowania i wyzwalania agresywnej
>> konkurencji wśród pracowników, co dla niektórych organizacji może
>> przynosić
>> jakieś tam korzyści. Dla organizacji i jej bosów tak, dla pracowników nie
>> bardzo.
>
>
> A ja dodam, że pracownikami fizycznymi zarządza się zdecydowanie
> najlepiej właśnie przez konflikt.
>

Mam wrazenie, ze rozmowcy myla "zarzadzanie przez konflikty" jako forme
zarzadzania polegajaca na czyms troche innym niz bycie okropnym dla
ludzi z zarzadzaniem przez bycie okropnym dla ludzi (ktore chyba nie
doczekalo sie naukowych opracowan, ale jest to pole do popisu dla Any
Usera). Zarzadzanie przez konflikty polega w skrocie na podkrecaniu
konkurencji miedzy pracownikami, wprowadzeniu pewnego zamieszania w
hierarchii (podleglosc wiecej niz jednemu przelozonemu), wyznaczaniu
ludziom sprzecznych celow i swiadomym wprowadzaniu konfliktogennych
elementow takich jak narzucanie wspolpracy ludziom, ktorym z powodu
roznic nie bedzie sie dobrze wspolpracowalo.

BTW, dobre zarzadzanie przez konflikty, zastosowane do uczniow,
widzialam w pewnym dosyc znanym LO. Byl tam system punktowy z
przyznawaniem punktow za oceny, sukcesy w olimpiadach oraz inną
dzialalnosc spoleczno-naukowa. Co roku podliczano wszystkim ich punkty i
publikowano, czyli wieszano w szkole liste zawierajaca po nazwisku
wszystkich uczniow, poszeregowanych od pierwszego do piecset ktoregos.
Lista budzila wielkie emocje i protesty (w koncu chyba zlikwidowano ten
obyczaj), wszyscy lezli zobaczyc, na ktorym miejscu kto jest, najgorszy
uczen zdobywal nieodmiennie wielka popularnosc towarzyska, ale wiekszosc
ludzi czula sie z tym zle i żądano, zeby publikowac tylko najlepsza
dziesiatke, dwudziestke czy setke, bez "pietnowania" tych z dolnej
polowy. Mi sie to podobalo.

Co do korzysci dla pracownikow, to nie zgadzam sie, ze zarzadzanie przez
konflikty (we wlasciwym znaczeniu tego slowa) nigdy nie daje im
korzysci. Sa ludzie, ktorzy bardzo dobrze sie czuja w takim otoczeniu i
ktorym konflikty i ostra konkurencja daje adrenaline, ktora lubia.
Czasto sie to spotyka wsrod handlowcow i czesto w zarzadzaniu
handlowcami stosuje sie takie podejscie, ze jesli masz slaby miesiac, to
popadasz w ostentacyjnie okazywana nielaske niezaleznie od tego, ze
przez ostatnie pol roku byles najlepszy.

I jeszcze: zarzadzanie przez konflikty (znow: w znaczeniu rozumianym
przez teorie zarzadzania) zaleca sie stosowac do sytuacji calkowicie
roznych od zarzadzania nisko wykwalifikowanymi czy fizycznymi
pracownikami, slabo oplacanymi.

Jesli chodzi o zarzadzanie wspomnianym rodzajem pracownikow, to normalni
ludzie zalecaja raczej:
- jasne wyznaczenie norm do wykonania i kazdorazowe oblozenie ich
niewykonania sankcjami niezaleznymi od wczesniejszej wydajnosci z
jednoczesnym dobrym traktowaniem tych, ktorzy je wykonuja
- niefinansowe motywowanie oparte na prestizu czy malo kosztujacych
firme przywilejach, jesli firma nie moze sobie pozwolic na motywacje
finansowa. Pracownik miesiaca, uscisk dloni prezesa i takie tam
blyskotki. Dobrze rozegrane potrafia dzialac. Szczegolnie dobre sa
rzeczy, ktore mozna sobie wpisac do CV, bo rotacja wsrod takich
pracownikow i tak bedzie i podkrecenie sobie CV otrzymaniem jakiejs
wewnatrzfirmowej, czysto tytularnej nagrody to jedna z nielicznych
rzeczy, ktore maja dla pracownika rzeczywista wartosc, a firme nie
kosztuja absolutnie nic.

I.
--
http://nz.pasnik.pl
mieszkam w Nowej Zelandii :) ::: GG: 7370533

do góry

On 2 Kwi, 21:11, "Callie" <c...@o...pl> wrote:
> Czy ktoś wie na czym tak naprawdę polega praca
> managera działu w Auchan? Jak wygląda ta praca, jak sie pracuje, w
> jakim systemie. Może ktoś by mi udzielił porad na ten temat, może ktoś
> pracował?

A jak wyglądają godziny pracy?Przestrzegają przepisów?
I ile jest wolnego w tygodniu,dwa dni normalnie,tylko oczywiście
pewnie oprócz weekendów.?

do góry