Oto *Kamil* o e-mailu: <b...@g...pl>
w wiadomości: <news:bninrt$dci$1@inews.gazeta.pl> napisał(a):

> Moim zdaniem powinnas siegnac po kary administracyjne:
>
> Najlagodniesza jest naganna z wpisem do akt. O taim czym informujesz
> pracownika pisemnie i umieszczasz to w jego papierach.
>
> Mozna tez finansowo - lecisz mu po premii. jesli jest ona uznaniowa,
> to masz pole do popisu i z pewnoscia zmusi go to do przemyslenia
> swoich dzialan


IMHO: nagana nie jest najłagodniejszą karą...

Lepiej na takie zachowanie wpływać finansowo,
ale tutaj znów się może pojawić problem - czy
pracownik odpowiednio to odbierze.
Dlatego zasady przyznawania lub nie premii
uznaniowej powinny być jasno określone...
np. wg takiego klucza:
30% premii - terminowość,
30% premii - poprawność wykonania pracy,
30% premii - zależne od zysku wypracowanego przez firmę,
10% premii - uznaniowo... (dlatego tylko 10%, ponieważ
jest to najbardziej dyskusyjny element premii).

Choć z drugiej strony - mechanizm premii nie jest
wcale najlepszym narzędziem na poprawienie wydajności,
gdyż nagradzanie pracownika nie zawsze bywa rzetelne
- w końcu nazwa "premia uznaniowa" nie wzięła się z sufitu.
Jednak nie każdy szef umie wpłynąć na pracowników bez
tego narzędzia!

> Sa jeszcze surowsze - finansowe. Jesli jego lenistwo spowoduje ze
> ponosisz straty finansowe. Mozesz mu wymierzyc kare pieniezna do
> odciagniecia z pensji. Trzeba jednak sprawdzic w kodeksie pracy jak
> to zrobic, bo przepisy reguluja to dosc szczegolowo - tryb i
> wysokosc kary. Nie ma tu dowolnosci. W ostatecznosci warto.

Hmmm... to jest surowsze od nagany.
Ale czy przyniesie efekt??

Jednak bym sugerował załatwić sprawę pokojowo - poprzez
rozmowę... i ewentualnie wyznaczenie jasnych zasad przyznawania
premii.

A tak wogóle - może czasem ten pracownik mieć rację
z ilością pracy... albo może nie potrafić sobie zorganizować
tej pracy i trzeba wówczas trochę nim pokierować, częściej
kontrolować stan zaawansowania danego projektu.
Niech codziennie zdaje relacje z tego, co zrobił.
Metoda kontroli IMHO daje lepsze rezultaty, nich wymierzanie
jakichkolwiek kar. W końcu w pracy chodzi o to, żeby
sprawy posuwały się do przodu.
Stosowanie kar (nagany, kar finansowych, pozbawianie premii)
może obniżyć motywację do pracy... zmniejszyć wydajność
i pogorszyć atmosferę w firmie.
Natomiast ciągłe kontrolowanie stanu zaawansowania projektu
powoduje, że osoba za dany projekt odpowiedzialna czuje się
potrzebna i stara się swoją pracę wykonać jak najlepiej.
--
Z dobrymi życzeniami ............................................ Szymon
http://www.poznan4u.com.pl/pyrypy/pyrypy.php?state=s
howuser&userid=89049
http://www.poznan4u.com.pl/pyrypy/pyrypy.php?state=s
howuser&userid=38884