Maciej Ślużyński napisał(a):
>> Otóż to. Lider jest warunkiem koniecznym.
> Ale, jak rozumiem, nie dostatecznym?
Jest warunkiem koniecznym. Zespół bez lidera to taka "trójka bez
sternika". Łódź stoi w miejscu bo każdy wiosłuje w swoją stronę.

> Czy lider poradzi sobie z
> niedojrzałym, niedoświadczonym zespołem? Czy to raczej zespół "porobi"
> lidera?
Zależy od lidera. W skrócie, powinien umieć podejmować również
niepopularne decyzje i przestrzegać własnych wytycznych i postanowień.
To buduje autorytet.

> Na małe podsumowanie czas; warunki udanej pracy zdalnej w zespole to:
> 1. lider,
> 2. doświadczony zespół...
3. Przejrzyste wytyczne co do karania i nagradzania,
jakości i czasu pracy. To buduje autorytet lidera
i zmniejsza niepewność członków zespołu.
Ludzie wiedzą czego się spodziewać.
4. W przypadku niedoświadczonego, mało dojrzałego zespołu:
a) Scentralizowana władza i autorytet lidera.
b) Zanim zespół się nie wdroży, niski poziom autonomii
członków zespołu. Chodzi oczywiście o skrupulatną
kontrolę wykonania delegowanych zadań a nie o
delegowanie zadań idiotoodpornych. I nie chodzi o
kontrolę skupioną na wyłapaniu i wytknięciu błędów.
c) Znajomość członków zespołu. Jeśli to możliwe - osobista.
d) Lider powinien, przynajmniej z początku, asystować
w kontaktach pojedynczych członków zespołu, poświęconych
pracy koncepcyjnej.
Nie powinien, o ile to możliwe, narzucać swoich
rozwiązań tylko moderować rozmowę, tak by członkowie
uczyli się w rozmowie dochodzić do porozumienia
i by w rozmowie poruszone zostały wszystkie ważne
z punktu zadania kwestie.
5. Praca koncepcyjna wykonywana wspólnie, najlepiej
w bezpośrednim kontakcie. Ktoś tu pisał o zespołach
rozsianych po całym kontynencie. Kamerki?
Telekonferencje? W pracy koncepcyjnej wszyscy mogą
zgłaszać swoje pomysły. Lider jest koordynatorem
i selekcjonerem pomysłów. Zasady uczestnictwa
w spotkaniach są jasno określone. Nie oznacza to,
że lider przed pierwszym spotkaniem ma odczytać
memorandum co wolno a czego nie. Zasady określa
poprzez odpowiednie interwencje, np. gdy wszyscy
mówią naraz lub ktoś z kimś zaczyna się kłócić.
6. Przejrzyste, na bieżąco określane podczas spotkań,
zależności pomiędzy członkami zespołu: Zdzisiek pisze
kod i przekazuje Frankowi do poniedziałku. Ten wraz
z Jurkiem dorabiają grafikę i dają do sprawdzenia
Krzyśkowi do środy, bo ten całość musi przedstawić
klientowi do czwartku <- Coś w ten deseń. By ludzie
wiedzieli i czuli swój wkład w powodzenie całego
zespołu. To motywuje.
7. To wszystko pozostałe, co powoduje, że zespół
postrzegany jest przez członków jako system naczyń
połączonych.
7. Jasne wytyczne co do czasu pracy. Członkowie powinni
wiedzieć z wyprzedzeniem, że praca koncepcyjna nad
zagadnieniem X odbywa się np. w poniedziałek.
Zaczynamy o 12:00. Kończymy o 14:00 Czyli
do poniedziałku trzeba się wyrobić a w poniedziałek
sensownie zaplanować czas.
9. Przejrzysty system feedbacku, zarówno pozytywnego
jak i negatywnego.
10. Słowny lider - dotrzymuje słowa co do wynagradzania
i karania. Przestrzega terminów spotkań i czasu ich
trwania.

Tyle mi przychodzi na myśl w pierwszej kolejności. W dużej mierze
opieram się na własnych doświadczeniach w pracy na odległość w opisanej
wcześniej firmie. I trochę na teorii zarządzania, bo część punktów
dotyczy standardowego zespołu.

Pozdrawiam
I.M.

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych