DT; <o...@4...com> :

> Jeśli oceniacie [potencjalnego] Pracodawcę, to musi on być na końcu
> takiej oceny, może być "języczkiem u wagi", ale nie powinien mieć dla
> Was wartości decydującej. Bardziej należałoby rozważyć okoliczności, w
> jakich mógłby zostać użyty w złej wierze, w kontekście przesłanek
> jakimi dysponujecie - atrakcyjność pracy i płacy, możliwości na
> przyszłość, ogólnie pojęta i "wydedukowana" uczciwość Pracodawcy (jak
> najuczciwsza ocena tego kryterium stawia wspomniany zapis we właściwym
> świetle) - można ją ocenić chociażby na podstawie równoważności
> zapisów w zaproponowanej do podpisu umowie o pracę.

Przynajmniej ja nie podchodzę do tego jakoś strachliwie. Ale wedle moich
własnych doświadczeń taki zapis w dłuższym okresie czasu umożliwia
"ukrycie" potrzeby zmian organizacyjnych, nie daje pełnego obrazu zadań
pracowników - a później masz takie ogłoszenia o pracę, gdzie pracownik
ma robić X rzeczy, bo zamiast odgórnie wprowadzić zmiany [np.
ujednolicenie platformy programowej, stworzenie standardów itd.]
dowalało się poprzednikowi nowe zadania. U mnie to było tak, że kiedy
doszło do fuzji mojej firmy z inną byłem w kropce - nie mogłem
zmniejszyć swojego zakresu zadań [dział miał się bardzo rozrosnąć, a i
zadania nowe przybywały], bo nie_miał_kto_tego_zrobić - w efekcie
musiałem odejść i jedyną satysfakcję jaką miałem było to, że na
większość pytań z firmy przejmującej "kto to u was robił" odpowiedzią
było Pan Franek. ;) Raz [zupełnie przykładowo] podlejesz kwiatki, to już
w świadomości otoczenia jesteś Tym_co_podlewa_kwiatki - itd. - po roku
okazuje się, że jesteś
Panem_od_wszystkiego_z_czym_nie_wiadomo_co_zrobić_i_
od_tego_co_robiłeś -
mz. właśnie dlatego wszelkie rewolucyjne zmiany w zarządzaniu [vide
reengineering] odnoszą sukces - nie dlatego, że są genialne, ale dlatego
że chwilowo likwidują takie sytuację, po to żeby można zaczynać
"nawarstwianie" zadań od nowa. ;)

Flyer
--
Szukam roboty - zdolny i chętny - Warszawa
http://plfoto.com/zdjecie.php?picture=403101