> nie wiem jak jest u Ciebie w pracy ale u mnie ujawnienie takiej innowacji
> jest obowiązkiem pracownika a nie jego łaską
>

To nie do konca tak jest jesli juz uogolniac.Dla mnie jako HRowca wina lezy
glownie po stronie pracodawcy. Chociaz zdecydowanie nie podba mi sie
zapytanie Praisera, to jednak przyczyna pewnie lezy gdzies indziej. Nie
nakazesz nigdy pracownikowi ujawniania innowacji z definicji. Jesli
twierdzisz, ze tak jest, to zyjesz w iluzji. Mozna jednak pracownika sklonic
do ich poszukiwania, ujawniania i wdrazania, ale zeby taka sytuacja miala
miejsce, musza byc do tego zmotywowani:
- poczuciem bezpieczenstwa
- wlansnym polem decyzyjnosci i samodzielnosci
- czynnikami finanansowymi proporcjonalnymi do generowanych
zyskow/oszczednosci
- innymi czynnikami pozafinansowymi, wspierajaca kultura firmy

Jesli Praiserowi przyszla do glowy mysl o zabezpieczeniu sie, to znaczy ze
pracuje w firmie, gdzie calkiem byc moze sytuacja nie sprzyja innowacjnosci
i pracy dla wspolnego dobra. To czesta sytuacja.

Z drugiej strony nawet przy sprzyjajacych warunkach sa ludzie, ktozy po
prostu mają zyłke kretacza, wiec znow wina lezy po stronie pracodawcy, ze
albo nie umie/nie chce tego zminic (lub nie widzi takiej potrzeby) lub ma
zla polityke rekrutacyjna i przyjmuje lub pozstawia takich ludzi w swojej
organizacji....

Tak czy inaczej sprawa sproadza sie do zarządzania HRem w sposob daleko
wykraczajacy poza kwestie placowe. Jest w sumie latwa do rozwiazania, ale
wymaga wiedzy, nakladow, czasu i chceci. No i oczywiscie konieczna jest
swiadomosc szefow, ze naklad poczyniony na tym polu zwroci csie chocby
wlasnie na przykladzie zaproponowanych innowacji.