Organizacje non profit - wynagrodzenia

Przeczytaj także: Wynagrodzenia osób z różnym wykształceniem

Organizacje non-profit stosują zróżnicowane programy dodatkowego nagradzania pracowników w ramach swoich systemów wynagrodzeń, jak np.:

• indywidualne bodźce finansowe,
• bodźce zespołowe lub grupowe,
• bonusy,
• nagrody jednorazowe,
• specjalne pieniężne nagrody uznaniowe,
• specjalne niepieniężne nagrody uznaniowe.

Przed wprowadzeniem w życie poszczególnych programów wynagradzania pracowników specjaliści sugerują, aby rozważyć następujące kwestie:

1. Organizacja non-profit powinna na samym początku przeprowadzić niezbędne oszacowanie możliwych rozwiązań w celu wyboru programu wynagradzania zgodnego z jej kulturą organizacyjną i strukturą. Takie oszacowanie powinno uwzględniać przede wszystkim:

• cele, jakie mają zostać osiągnięte poprzez zastosowanie takiego, a nie innego programu,
• określenie tego, co motywuje pracowników,
• opinie i poglądy zatrudnionych,
• dostępne zasoby finansowe.

2. Poszczególne elementy (np. specjalne nagrody niepieniężne itp.) wprowadzane do systemu wynagradzania powinny być precyzyjnie wkomponowane.
3. Programy wynagradzania takie jak bodźce finansowe dla managementu powinny być ściśle powiązane z wynikami pracy.
4. Każdy z programów powinien zwierać kryteria zarówno ilościowe, jak i jakościowe.
5. Organizacja powinna rozważyć wdrożenie nowych rozwiązań w ramach programów pilotażowych na wybranej grupie pracowników. W dużych organizacjach warto wprowadzić więcej niż jeden program z zakresu dodatkowego wynagradzania pracowników.
6. Rozwiązania dotyczące wynagradzania powinny być w odpowiedni sposób zakomunikowane pracownikom.

Jeśli organizacja non-profit jest zbyt mała (a tak zdarza się często w naszym kraju) i nie ma możliwości finansowych do stosowania sformalizowanych programów nagradzania pracowników, często stosuje się kilka innych, tanich rozwiązań. Są to np. niefinansowe nagrody uznaniowe, nagrody jednorazowe czy elastyczne godziny pracy. W każdym wypadku należy jednak pamiętać o istniejących uregulowaniach prawnych i specjalnych przepisach odnoszących się do działalności organizacji pozarządowych. Może się bowiem okazać, że system wynagrodzeń dodatkowych będzie sprzeczny z zapisami chociażby o zakazie redystrybucji dochodów. Rozwiązania takie jak udział w zysku (profit-sharing) nie wchodzą więc tu w grę.

Finansowe bodźce stanowiące dodatek do wynagrodzenia zasadniczego są uznanym, akceptowanym i skutecznym sposobem stymulowania efektywności. Plany stosowania takich motywatorów w organizacjach non-profit, jak wspomniano już wcześniej, muszą być precyzyjnie zaprojektowane i starannie administrowane. Ponadto istotne jest to, aby nie używać nadmiernie bonusów nie opartych na wynikach, ponieważ w organizacjach pozarządowych całość działań zazwyczaj jest poddana publicznej kontroli.