12 zachowań, których nienawidzi każdy szef

Przeczytaj także: Przemoc w pracy to nie tylko mobbing

7) „Wiem wszystko najlepiej”

Cenię sobie posiadanie pokory. Zdarza mi się samemu popełnić błąd – i nie upieram się na siłę przy swojej racji. Ludzie, którzy nie dostrzegają luki w swoim myśleniu bądź ignorują pomocne uwagi, mogą być bardzo uciążliwi we współpracy.

8) Czas na kolejną przerwę

Zgodnie z prawem, każdy pracodawca jest zobligowany do udzielania swoim pracownikom przerwy od pracy. Bez wątpienia każdy potrzebuje chwili odpoczynku od swoich obowiązków, ale istnieje pewien rodzaj pracowników, którzy korzystają z nich zbyt często. Niekończące się wyjścia „na papierosa” lub powtarzające się prywatne rozmowy telefoniczne prowadzone w czasie pracy są dla pracodawcy nie lada problemem. Ta sama sytuacja ma miejsce, gdy biuro zamienia się w kafeterię, a pracownicy zabijają czas, celebrując kolejne posiłki.

9) Wiecznie niezrealizowane obietnice

„Zrobię to jutro, pojutrze, do końca tygodnia” – a może nigdy. Bardzo cenię sobie pracowników, którzy są dobrze zorganizowani oraz dotrzymują terminów. W momencie gdy pracownik nie dotrzymuje danej obietnicy, nie wiem, czy ma problem z wykonaniem zadania, czy nie panuje nad swoim kalendarzem, czy zwyczajnie ignoruje swoje obowiązki.

10) Lubię być pozytywnie zaskoczony

Daję swoim pracownikom realne cele do zrealizowania. Czemu mam być zadowolony, gdy mój zespół wykona 100% planu, skoro mógłby osiągnąć cel na poziomie 130%?

11) Zdrada i kradzież informacji

Kradzież jest przestępstwem. Dane biznesowe są warte setki tysięcy złotych, a ich kradzież jest szkodliwa dla kondycji przedsiębiorstwa. Firmy ponoszą spore wydatki na usprawnienie przewagi konkurencyjnej oraz ochronę danych, które mogą być transferowane do konkurencji przez odchodzącego pracownika.

12) Problemy osobiste

Każdy ma swoje problemy i troski. Sztuką jest umiejętność oddzielenia pracy zawodowej od problemów osobistych. Niestety, negatywne emocje potrafią szybko się rozprzestrzeniać i psuć atmosferę w biurze, wpływając destrukcyjnie zarówno na pracowników, jak i na ich zaangażowanie w pracę.

Alain Kaj