Tomek napisał(a):
> Według mnie nie tylko zespół zdalny potrzebuje mocnego lidera który jest
> wstanie utrzymać cały projekt w ryzach. Ale zespół zdalny nie ma żadnych
> szans istnienia bez lidera.
Otóż to. Lider jest warunkiem koniecznym.

pozdr.
M.


--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych

do góry

Użytkownik "Maciek Sobczyk" <m...@d...doPLer> napisał w wiadomości
news:f21b0e$i3r$2@inews.gazeta.pl...
> Tomek napisał(a):
>> Według mnie nie tylko zespół zdalny potrzebuje mocnego lidera który jest
>> wstanie utrzymać cały projekt w ryzach. Ale zespół zdalny nie ma żadnych
>> szans istnienia bez lidera.
> Otóż to. Lider jest warunkiem koniecznym.

Ale, jak rozumiem, nie dostatecznym? Czy lider poradzi sobie z niedojrzałym,
niedoświadczonym zespołem? Czy to raczej zespół "porobi" lidera?

Na małe podsumowanie czas; warunki udanej pracy zdalnej w zespole to:
1. lider,
2. doświadczony zespół...
--
Pozdrawiam serdecznie
Maciej Ślużyński
Naucz się czytać i pisać!
http://www.allegro.pl/show_item.php?item=193949364

do góry

Maciej Ślużyński napisał(a):
>> Otóż to. Lider jest warunkiem koniecznym.
> Ale, jak rozumiem, nie dostatecznym?
Jest warunkiem koniecznym. Zespół bez lidera to taka "trójka bez
sternika". Łódź stoi w miejscu bo każdy wiosłuje w swoją stronę.

> Czy lider poradzi sobie z
> niedojrzałym, niedoświadczonym zespołem? Czy to raczej zespół "porobi"
> lidera?
Zależy od lidera. W skrócie, powinien umieć podejmować również
niepopularne decyzje i przestrzegać własnych wytycznych i postanowień.
To buduje autorytet.

> Na małe podsumowanie czas; warunki udanej pracy zdalnej w zespole to:
> 1. lider,
> 2. doświadczony zespół...
3. Przejrzyste wytyczne co do karania i nagradzania,
jakości i czasu pracy. To buduje autorytet lidera
i zmniejsza niepewność członków zespołu.
Ludzie wiedzą czego się spodziewać.
4. W przypadku niedoświadczonego, mało dojrzałego zespołu:
a) Scentralizowana władza i autorytet lidera.
b) Zanim zespół się nie wdroży, niski poziom autonomii
członków zespołu. Chodzi oczywiście o skrupulatną
kontrolę wykonania delegowanych zadań a nie o
delegowanie zadań idiotoodpornych. I nie chodzi o
kontrolę skupioną na wyłapaniu i wytknięciu błędów.
c) Znajomość członków zespołu. Jeśli to możliwe - osobista.
d) Lider powinien, przynajmniej z początku, asystować
w kontaktach pojedynczych członków zespołu, poświęconych
pracy koncepcyjnej.
Nie powinien, o ile to możliwe, narzucać swoich
rozwiązań tylko moderować rozmowę, tak by członkowie
uczyli się w rozmowie dochodzić do porozumienia
i by w rozmowie poruszone zostały wszystkie ważne
z punktu zadania kwestie.
5. Praca koncepcyjna wykonywana wspólnie, najlepiej
w bezpośrednim kontakcie. Ktoś tu pisał o zespołach
rozsianych po całym kontynencie. Kamerki?
Telekonferencje? W pracy koncepcyjnej wszyscy mogą
zgłaszać swoje pomysły. Lider jest koordynatorem
i selekcjonerem pomysłów. Zasady uczestnictwa
w spotkaniach są jasno określone. Nie oznacza to,
że lider przed pierwszym spotkaniem ma odczytać
memorandum co wolno a czego nie. Zasady określa
poprzez odpowiednie interwencje, np. gdy wszyscy
mówią naraz lub ktoś z kimś zaczyna się kłócić.
6. Przejrzyste, na bieżąco określane podczas spotkań,
zależności pomiędzy członkami zespołu: Zdzisiek pisze
kod i przekazuje Frankowi do poniedziałku. Ten wraz
z Jurkiem dorabiają grafikę i dają do sprawdzenia
Krzyśkowi do środy, bo ten całość musi przedstawić
klientowi do czwartku <- Coś w ten deseń. By ludzie
wiedzieli i czuli swój wkład w powodzenie całego
zespołu. To motywuje.
7. To wszystko pozostałe, co powoduje, że zespół
postrzegany jest przez członków jako system naczyń
połączonych.
7. Jasne wytyczne co do czasu pracy. Członkowie powinni
wiedzieć z wyprzedzeniem, że praca koncepcyjna nad
zagadnieniem X odbywa się np. w poniedziałek.
Zaczynamy o 12:00. Kończymy o 14:00 Czyli
do poniedziałku trzeba się wyrobić a w poniedziałek
sensownie zaplanować czas.
9. Przejrzysty system feedbacku, zarówno pozytywnego
jak i negatywnego.
10. Słowny lider - dotrzymuje słowa co do wynagradzania
i karania. Przestrzega terminów spotkań i czasu ich
trwania.

Tyle mi przychodzi na myśl w pierwszej kolejności. W dużej mierze
opieram się na własnych doświadczeniach w pracy na odległość w opisanej
wcześniej firmie. I trochę na teorii zarządzania, bo część punktów
dotyczy standardowego zespołu.

Pozdrawiam
I.M.

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych

do góry

Maciek Sobczyk napisał(a):
Co mi jeszcze przyszło do głowy, jako antyprzykład: niedojrzały lider,
pokazujący, że traci cierpliwość, demonstrujący na każdym kroku swoją
przewagę, mówiący zjadliwym tonem do innych, budujący koalicje z
poszczególnymi członkami zespołu ("wiesz Zdzisiek, ten Krzysiek to taki
matoł, że raaaaanyyyy!"). Albo taki, który wyznaje zasadę, że co wolno
wojewodzie... Np. jemu wolno, za przeproszeniem opierdolić członka
zespołu a członkowi wolno tylko nieśmiało skrytykować.

pozdr.
M.

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych

do góry

Maciej Ślużyński pisze:

> 2. doświadczony zespół...

Ciężko się coś robi samemu jak się nie ma doświadczenia, jak nie ma cię
kto pokierować. A taki członek zespołu zdalnego jest zdany na siebie i
na własna wiedzę.

do góry

Tomek napisał(a):
> Maciej Ślużyński pisze:
>
>> 2. doświadczony zespół...
>
> Ciężko się coś robi samemu jak się nie ma doświadczenia, jak nie ma cię
> kto pokierować. A taki członek zespołu zdalnego jest zdany na siebie i
> na własna wiedzę.
O to właśnie chodzi w przewodzeniu zespołem zdalnym, by tak nie było.

Pozdr.
M.


--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych

do góry

Użytkownik "Maciek Sobczyk" <m...@d...doPLer> napisał w wiadomości
news:f21m26$abi$2@inews.gazeta.pl...
> Tomek napisał(a):
>> Maciej Ślużyński pisze:
>>
>>> 2. doświadczony zespół...
>>
>> Ciężko się coś robi samemu jak się nie ma doświadczenia, jak nie ma cię
>> kto pokierować. A taki członek zespołu zdalnego jest zdany na siebie i na
>> własna wiedzę.
> O to właśnie chodzi w przewodzeniu zespołem zdalnym, by tak nie było.

To w takim razie inne pytanie - jakie zasady pracy w zespole mają
zastosowanie przy zespołach zdalnie pracujących, a jakie wymagają
modyfikacji?

--
Pozdrawiam serdecznie
Maciej Ślużyński
Naucz się czytać i pisać!
http://www.allegro.pl/show_item.php?item=193949364

do góry

Maciej Ślużyński napisał(a):
> Użytkownik "Maciek Sobczyk" <m...@d...doPLer> napisał w
> wiadomości news:f21m26$abi$2@inews.gazeta.pl...
>> Tomek napisał(a):
>>> Maciej Ślużyński pisze:
>>>
>>>> 2. doświadczony zespół...
>>>
>>> Ciężko się coś robi samemu jak się nie ma doświadczenia, jak nie ma
>>> cię kto pokierować. A taki członek zespołu zdalnego jest zdany na
>>> siebie i na własna wiedzę.
>> O to właśnie chodzi w przewodzeniu zespołem zdalnym, by tak nie było.
>
> To w takim razie inne pytanie - jakie zasady pracy w zespole mają
> zastosowanie przy zespołach zdalnie pracujących, a jakie wymagają
> modyfikacji?
Zasady są zgrubsza te same a modyfikacje wynikają z ograniczeń zespołu
zdalnego: ograniczeń w komunikacji, relacjach interpersonalnych,
dostępności kontroli przebiegu pracy. Czyli należy zwrócić szczególną
uwagę na poprawność komunikacji, zależności rezultatów pracy jednych
członków zespołu od rezultatów drugich, przejrzystość zasad panujących w
zespole. Im coś łatwiejsze i bardziej przejrzyste, tym łatwiej się z tym
utożsamić, nawet na odległość.

Pozdr.
M.

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych

do góry

> Ale przez te parę lat brałem udział w kilku projektach, które wymagały
> pracy zdalnej W ZESPOLE. I - ku mojemu zdziwieniu - żadna z tych form
> nigdy nie wypaliła. Zacząłem się zastanawiać i analizować poszczególne
> przypadki i doszedłem do kilku wniosków.
>
> Po pierwsze - w pracy tego typu kluczowym zagadnieniem jest określenie
> obowiązków, kompetencji i wynagrodzeń. Zwłaszcza z tym ostatnim bywa
> różnie (delikatnie mówiąc), co moim zdaniem sprawia, że zespół w pewnym
> momencie "staje".

Po pierwsze każdy zespół powinien mieć osobę nadzorującą - coś jak menadżer
projektu (czy jak się to nazwie), określającą co każdy dokładnie ma zrobić,
odpowiedzialną za gonienie wszystkich z terminami i odpowiednim wykonaniem
poleconych zadań. Oczywiście trzeba jeszcze na to stanowisko przyjąć kogoś
kompetentnego (a co za tym idzie wydać nieco kasy na takiego człowieka), kto
potrafi "czytać" kod napisany przez innych, odpowiednio go przetestować itd.
itp. Osobiście trafiłem już w swojej praktyce na filologa rosyjskiego, czy
siostrę szefa danej firmy, co spisywało projekt na straty przy samym
starcie.

> Po drugie - wszystkie "wady pracowników najemnych" w systemie zdalnej
> pracy zespołowej multiplikują się; ogólne "spychanie" na innych swoich
> zadań, zwlekanie z przesyłaniem materiałów, z przekazywaniem materiałów, z
> podejmowaniem decyzji, ze wszystkim praktycznie...

Dlatego wszystko powinno przechodzić przez nadzorującego projekt, to on
powinien wiedzieć kto, kiedy, jak i co powinien zrobić, dzięki temu nie ma
sytuacji: a ja mu wysłałem a pewnie nie odebrał, a może mail gdzieś umarł
po drodze. Ogólnie zauważyłem że w przypadku projektów zespołowych
niezawodność sieci Internet stanowczo spada :) maile nie dochodzą, ftp'y nie
działają, cvs wyrzucają nie to co trzeba. A tak po mojemu to główną wadą
jest brak wymuszenia stosowania jednego standardu kodowania i
dokumentowania. Taki dokument powinien być przekazywany wraz z umową do
podpisania.

> Po trzecie - wydaje mi się, że aby skutecznie pracować w zespole zdalnie,
> trzeba najpierw mieć spore doświadczenie w takiej pracy w realu. A
> niestety większość osób tak pracujących to ludzie młodzi (siebie do nich
> nie zaliczam ;-) ), którzy po prostu nie mają żadnego doświadczenia
> "życiowego" i dlatego najnormalniej w świecie nie są przystosowani do
> pracy zadaniowej w zespole nie tylko zdalnie (co jest bez wątpienia
> trudniejsze), ale i realnie.

O dziwo miałem nawet coś takiego na uczelni jak projekt zespołowy, dało to
trochę do myślenia. Potem za każdym razem było już łatwiej.

Marek

do góry

Użytkownik "MaReK" <M...@p...onet.pl> napisał w wiadomości
news:f21rdo$44a$1@news.onet.pl...

> Ogólnie zauważyłem że w przypadku projektów zespołowych niezawodność sieci
> Internet stanowczo spada :)

To zdanie zasługuje na określenie "złota myśl" i wciągnięcie do kronik zasad
Parkinsona i praw Petera :-)))

--
Pozdrawiam serdecznie
Maciej Ślużyński
Naucz się czytać i pisać!
http://www.allegro.pl/show_item.php?item=193949364

do góry